Все вопросы к тесту (html) Стратегический менеджмент

Вопросы

___ бизнес-процессов может быть определен как перестройка стратегически важного бизнеса с целью координации деятельности различных отделов и сокращения раздробленности функций между ними

___ группы образовываются для решения таких задач, как внедрение нового продукта, выход на новый рынок или освоение новых видов деятельности

___ диверсификации зависит от конкурентной позиции компании и темпа роста рынка

___ жизненного цикла портфеля – анализ хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отрасли

___ команда – команда, выполняющая функции координации процессов и стратегически важных действий, создаваемая как на постоянной, так и на временной основах

___ компании на изменения внешней среды – это ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить

___ конкуренции в отраслях – конкуренция в отраслях, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, конкуренция в раздробленных отраслях, конкуренция на международных рынках

___ лидера заключается в поддержании организационной культуры, поддержании организации в состоянии инновации, в обеспечении консенсуса, в поддержке этических норм

___ матрицы – ее часть, которую отличают определенные значения показателей, характеризующих стратегические позиции

___ организационной структуры в соответствие со стратегией – определение стратегически значимых видов деятельности, формирование системы связи и межфункциональной координации, определение объема власти менеджеров и степени независимости подразделений

___ оценки диверсификации производства – привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды

___ по восстановлению бизнеса – пересмотр текущей стратегии, увеличение доходов, снижение издержек, продажа части активов

___ соответствие возникает между производствами при совпадении потребителей, каналов распределения или методов продвижения

___ соответствие возникает, если есть возможность передачи опыта снабжения, исследований и разработок, новых технологий, делового администрирования

___ соответствие – соответствие родственных отраслей, создающее предпосылки для конкурентного преимущества

___ соответствие – соответствие, возникающее, если производства имеют схожие проблемы организации и управления, что позволяет проводить обмен опытом

___ стратегии – стратегии компаний, работающих на мировом рынке

___ стратегический подход по бизнес – единице – стратегия корпорации в отношении бизнес – единицы, заключающаяся в инвестировании и росте, укреплении и защите, пересмотре и изменении положения, «сборе урожая» и ликвидации

___ стратегического соответствия – определение тех хозяйственных подразделений, которые имеют важные стратегические соответствия с другими элементами хозяйственного портфеля, и оценка их соответствия стратегии компании

___ стратегия предполагает выбор единого конкурентного подхода, единой общей стратегии конкуренции

___ стратегия – приспособление стратегического подхода к конкурентной ситуации на рынке каждой страны

___ хозяйственного портфеля – двумерная модель, таблица, построенная в координатах любой пары показателей, отражающих стратегические позиции фирмы

___ хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования – определение того, где компания должна сконцентрировать новые капитальные вложения, и основного стратегического направления деятельности каждого подразделения

«Несвязанная» диверсификация представляет собой подход

«Связанная» диверсификация представляет собой подход

«Стратегия ___» предполагает расширение разнообразия экономической деятельности, заблаговременное принятие мер по сбалансированию технологического, делового и политического рисков

Актуальность диверсификации зависит от

Актуальность диверсификации определяет(ют)

Борьба за удержание рыночных позиций, сохранение рыночной доли – это стратегия

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области

Важным элементом организационной культуры является ___ этических норм и ценностей

Выбор фирмой, работающей на мировом рынке, единой общей стратегии конкуренции характерен для ___ международной стратегии

Главные ___ компании – это все то, что компания или ее подразделения делают лучше других; обеспечивают конкурентное преимущество

Группировка стратегических задач предполагает, что скорость ответной реакции будет ___, если фирма немедленно отреагирует на возникновение события

Группировку стратегических задач можно представить в виде

Диверсификация в родственные отрасли (связанная, или профильная диверсификация) привлекательна по причине наличия соответствия

Для ___ альянсов характерно заключение соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния

Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при среднем сигнале стратегию «___»

Для оценки выполнения намеченных целей на каждом ___ уровне необходимо использовать целый ряд показателей

Для получения формальной оценки долгосрочной привлекательности отрасли каждому показателю должен быть присвоен свой ___, соответствующий важности роли этого показателя в выборе стратегии диверсификации

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «дойная корова», подходят стратегические возможности

Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

Достоинством диверсификации в неродственные отрасли (непрофильная диверсификация) является возможность

Жизненный ___ отрасли – период времени, необходимый для прохождения отраслью стадий зарождения, роста, зрелости и спада

Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходит стратегия

Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит стратегия

К первому элементу стратегического контроля относится

К стратегии последователей относятся стратегии

К стратегиям фирм со слабыми конкурентными возможностями относятся стратегии:

К третьему элементу стратегического контроля относится

К четвертому элементу стратегического контроля относится

К числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли (непрофильная диверсификация) относятся

К числу достоинств стратегии узкой специализации относятся:

К числу критериев оценки целесообразности диверсификации производства относятся(ится)

К числу международных стратегий относится

К числу мер по стратегии восстановления относится

К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках «стратегии восстановления», относится

К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относится(ятся)

К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся(ится)

К числу способов диверсификации производства относится

К числу стратегий «фирм на вторых ролях» относится стратегия

К числу стратегий лидеров отрасли относится стратегия

К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия

К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится(ятся)

К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся:

Ко второму элементу стратегического контроля относится

Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии спада или стагнации, - это ___ тип конкуренции, позволяющий выделить стратегии, согласованные с внешней средой

Конкуренция в отраслях, находящихся в стадии зрелости, - это ___ тип конкуренции

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах, носит название

Концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциации, - это стратегия

Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» позволяет

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по

Матрица «рост – доля» предполагает сравнение показателей темпа роста по

Матрица жизненного цикла инвестиционного портфеля, использующая для четкой идентификации видов деятельности для фирм, которые находятся на подъеме, позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла отраслей и

Матричный ___ основан на использовании хозяйственного портфеля

Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

Объединением связанных сфер деятельности под началом одного руководителя является(ются):

Организационная ___ компании – система ценностей организации, убеждения, традиции, стиль работы, внутренняя среда

Организационная структура наиболее эффективна, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, - это структура

Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на

Основная ___ управления реализацией стратегии – это раннее выявление неожиданных изменений как внутри, так и вне компании и быстрое реагирование на них

Основная цель стратегии ___ - повышение готовности к принятию ответных мер

Основной способ координации действий организационных единиц заключается в определении их места в ___ структуре с тем, чтобы наиболее тесно связанные единицы были подотчетны одному и тому же руководителю

Основные ___ реализации стратегии – создание организации, пересмотр бюджетов, установление курсов и процедур, соответствующих стратегии, обеспечение постоянного совершенствования и т.д.

Ответная реакция в матрице «сила сигнала – ответная реакция» на ___ сигнал должна быть растянута во времени и усиливаться по мере усиления сигнала

Оценка перспектив развития хозяйственных единиц – этап стратегического анализа ___ компании, задачами которого являются оценка перспектив развития и получение прибыли хозяйственными единицами

Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с

Повышение ___ компании о внешней и внутренней средах обеспечит большую целенаправленность мер по обеспечению внешней и внутренней гибкости и сократит время и ресурсы, необходимые для осуществления ответных мер

Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является «___» диверсификация

Позиция в конкуренции определяется с учетом

Показатели, отражающие ___ позиции, - темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла продукта или отрасли

Понять, что является стратегически значимым для руководства компании, можно по усилению роли ключевых ___ подразделений в организационной структуре

Поставьте в нужную последовательность этапы компании по реализации стратегии О.С.Виханского

Представьте типы международных стратегий в необходимой последовательности

Родственные предприятия объединяются в ___-группу, управление которой передается одному лицу

Сила и ___ ответной реакции в матрице «сила сигнала – ответная реакция» зависят от своевременности обнаружения первых изменений и от темпов изменений

Сила ответной реакции должна соответствовать силе

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

Система стратегического контроля включает в себя ___ основных элемента (ов)

Сокращение рыночной доли в короткий срок с целью увеличения прибыли – это стратегия

Соотнесите варианты конкурентных стратегий в раздробленных отраслях и их возможности

Соотнесите наименования стратегического подхода для бизнес - единицы и его сущность

Соотнесите наименования типов бизнеса на основе матрицы «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» и их инвестиционные приоритеты

Соотнесите наименования факторов стратегии в раздробленных отраслях и их механизмы

Соотнесите наименования характеристик организационных структур и их стратегические преимущества

Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки

Способы руководства выполнением ___ – множество способов, используемых менеджерами, зависящих от опыта, взаимоотношений, навыков, власти, стиля, видения своей роли

Сравнение силы ___ подразделений – этап стратегического анализа диверсифицированной компании

Стратегии «___» - стратегии, связанные с вызовом лидеру, направленные на создание своих конкурентных преимуществ, включающие не атаку лидера, а имитацию политики лидера

Стратегии компаний в отраслях с ___ типами конкуренции – это стратегии, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества в условиях данного типа конкуренции

Стратегии фирм, находящихся на ___ ролях, - стратегии претендентов и стратегии «последователей»

Стратегические ___ - соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния

Стратегия ___ диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей

Стратегия ___ инвестиционного портфеля включает пересмотр состава и структуры делового портфеля

Стратегия ___ предполагает активную, агрессивную позицию и преследует расширение рыночной доли

Стратегия ___ предполагает сокращение масштаба диверсификации, уменьшение количества предприятий концентрацией усилия на основных направлениях

Стратегия ___ специализации – концентрация на одном виде бизнеса

Стратегия «___ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциацию продукта

Стратегия «___ отступления» – сокращение рыночной доли в короткий срок с целью увеличения прибыли

Стратегия «___» - направление усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, определенный способ конечного использования, группу потребителей с особыми потребностями

Стратегия «вакантной ниши» является стратегией ___ и предполагает концентрацию на клиентах, проигнорированных или не замеченных лидерами

Стратегия «послушного ___» предполагает, что фирма воздерживается от инициативных стратегических ходов и попыток переманить клиентов у лидера

Стратегия «рост за счет ___» основана на приемах, позволяющих выделить компанию среди конкурентов

Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

Стратегия, которая соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не охваченных крупными фирмами, - это стратегия

Структура, наиболее подходящая для ведения одного вида деятельности, - это

Существуют ___ типов международных стратегий

Существуют ___ формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией

Типовая схема движения бизнеса

Управление по «слабым сигналам» основано на правиле, гласящем, что

Факторы, влияющие на ___ компании – это факторы, характеризующие состояние отрасли, и факторы, характеризующие конкурентные возможности

Факторы, характеризующие ___ возможности компании, - тип компании, сильные (слабые) стороны, возможности (угрозы) ее деятельности

Функциональная ___ построена на основе функционально специализированных отделов и распространена среди предприятий с одним видом деятельности

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является движение от

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и высокой относительной долей, называются «___»

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются