Все вопросы к тесту (html) Менеджмент (курс 3)



Мотивирование - процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов:

Организация - процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и целей организации:

Планирование - набор действий, предпринимаемых для оптимального достижения предприятием своих целей:

Политика фирмы - общее руководство для действий и принятия решений, облегчающее достижение целей:

Потребность - побудительная причина поведения и действий человека, возникающая под воздействием его потребностей и интересов и представляющая собой образ желаемого человеком блага:



В плане содержится детальное описание ресурсов и кадрового состава организации:

Лидерство в минимизации издержек производства означает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции:

Норма управляемости - количество человек, которым эффективно может управлять руководитель:

Один из наиболее важных выводов теории Портера и Лоулера состоит в том, что результативный труд не всегда ведет к удовлетворению:

Потребность - внутреннее состояние психологического или функционального ощущения недостаточности чего-либо:

При внутренней мотивации мотивы порождает сам человек, сталкиваясь с задачей:

Процессуальные теории мотивации описывают и объясняют содержание и сущность потребностей:

Согласно теории мотивации Д. Мак-Клелланда людям присущи три потребности: власть, успех и причастность:

Стимул - процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов:

Теория ожиданий предсказывает, что если ценность получаемого вознаграждения для человека не слишком велика, то мотивация трудовой деятельности и в этом случае будет ослабевать:

Физиологические потребности связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии:

Функции управления - виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления:



Индивидуалистский тип организации - свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность:

Корпорации - замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов:

Организация - устойчивая группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей:

Структура организации - замкнутость внутренних процессов и наличии границ организации, отделяющих её от внешнего окружения:

Эдхократические организации - организации, ориентированные на рост и больше рассчитывающие на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы:



В многомерных образованиях отсутствует система делегирования полномочий, мера эффективности - производительность труда:

В эдхократических организациях система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе; вознаграждение носит групповой характер:

Важным преимуществом партисипативных организаций является участие в управлении всех членов организации:

Группы, функционирующие в составе организации, ориентированной на рынок, отвечают только за выполнение конкретного вида работ без увязки с остальными в рамках единого процесса:

Ключевыми организационными факторами предпринимательских организаций являются люди, группы и их квалификация:

Корпорация стремится поддерживать и развивать индивидуальные способности сотрудников организации, поддерживая и поощряя внутреннюю конкуренцию:

Новой тенденцией развития организаций в современных условиях становится ориентация на массового потребителя, без учета потребностей отдельных рынков и потребителей:

Обособленность организации - наличие внутриорганизационных барьеров, разделяющих людей, работающих в рамках организации:

Объектом управления в организации является управляемая часть, сотрудники и подразделения организации:

Организация создается для достижения каждым ее сотрудником индивидуальных, частных целей, не связанных с целями организации:

Преимуществами механистической структуры организации являются универсальность, предсказуемость, производительность:

Работа в индивидуалистской организации проектируется и создается под человека, учитываются его способности и мотивированность:



Критерии, используемые при установлении целей в организациях: продуктивность, рыночные критерии, ресурсы, прибыльность, обновление, социальная ответственность:

Миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных:

Программно-целевое управление - управление, ориентирующееся на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы, развитии той или иной отрасли или региона и в заранее установленные сроки:

Целевое управление - комплекс специальных мероприятий по реализации стратегии:

Цели-задания - совокупность целей участников, реализуемых через организацию:



В случае полной централизации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни организации:

В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации:

Классификация во временной области предполагает необходимость выделения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей:

Миссия должна содержать конкретные показатели работы организации, важные только для руководителей организации:

Основными группами людей, чьи интересы должны быть учтены при определении предназначения компании, являются: поставщики, конкуренты, покупатели:

Преимущества классификации целей по их направленности состоят в том, что они легко воспринимаются и осознаются членами организации на различных управленческих уровнях:

Программа - комплекс специальных мероприятий по реализации стратегии:

Требования к формулированию целей включают: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость для основных субъектов влияния:

Функциональные программы - программы достижения крупных общенациональных целей, которые зачастую охватывают все сферы общественной жизни:

Целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - объединение людей, преследующих определенные цели:

Цели-ориентации - оформленные как программы общих действий поручения, которые задаются организацией более высокого уровня или диктуются рынком:

Цель стабильного роста ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке: