Все вопросы к тесту (html) Организация контроллинга на предприятии



Главная задача контроллинга - координация получения и подготовка информации с потребностями в ней:

Задачи и функции оперативного контроллинга определяют значение и место в нем экономического анализа:

Метод оперативно-экономического анализа - комплексное изучение экономической эффективности, достоверности и целосообразности хозяйственных и финансовых операций:

Основная функция контроллинга - поддержка руководства предприятия:

Управленческий учет является важнейшей подсистемой контроллинга:



В системе оперативного контроллинга центральное место занимают показатели затрат и результатов:

Выявление причин и виновных лиц зафиксированных отклонений - задача контроллинга:

Контроллинг как подсистема планирования, контроля и информационного обеспечения:

Контроль имеет собственный метод, отличный от метода бухгалтерского учета и метода экономического анализа:

Концепция контроллинга - совокупность суждений о его функциональном разграничении:

Ограничения по сбыту могут быть четырех видов:

Основная задача оперативного контроллинга - оказывать управляющее воздействие на процесс производства:

Самостоятельное место контроля определяет специфичность предмета:

Учетная концепция контроллинга направлена на систему учета как информационную базу управленческих решений:

Экономический анализ способствует в оперативном контроллинге решению вопросов - сравнение и отбор:

Экономический анализ текущей деятельности предприятия - один из основных элементов оперативного контроллинга:



Бизнес-единица - сегмент внутри комплекса, юридически самостоятельный или несамостоятельный, полностью или частично экономически обоснованный:

Бюджет - план, представленный в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период в будущем:

Контроль - проверка со стороны руководителя, менеджера, заключающаяся в измерении результатов работы:

Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия и требований рынка:

Подробные бюджеты составляют на неограниченный период в будущем:



"Ближнее" внешнее окружение почти невозможно контролировать:

Бюджетирование дает большие возможности предприятию:

Важнейшая задача оперативного контроллинга на предприятии - создание системы бюджетов:

Введение на постоянной основе процесса бюджетирования возможно без адекватной организационной структуры предприятия:

Внешнее окружение предприятия можно разделить на "дальнее", "среднее" и "ближнее":

Многие экономические факторы определяются политическими решениями:

На предприятии стремятся работать так, чтобы на конец отчетного периода не допускать незавершенного производства:

Оценка выполнения плана - процесс анализа системы принятия решений:

Прогноз продаж обсуждается управляющими, аналитиками, специалистами отдела сбыта:

Регулярный и хорошо обоснованный анализ СТЭП-факторов и факторов конкурентного окружения создает предпосылки и помогает уточнить SWOT- анализ:



Значимость отклонений определяется при помощи факторного план-факт-анализа:

Класс С - узкая группа, которая составляет основной процент от общей суммы:

Кумулятивные отклонения - план-факт-отклонения суммарных за истекшие периоды (кварталы, месяцы) величин, рассчитанных нарастающим итогом:

При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении:

Фонд оплаты прямого труда определяется в зависимости от принятой системы оплаты:



Анализ отклонений способствует координации действий между бизнес-единицами:

В области производства интерес представляют постоянные затраты:

Каждая бизнес-единица должна "платить" корпоративному руководству за услуги, которые оно предоставляет:

Материалы, проходящие через коммерческий склад, включают наценку склада:

Неконтролируемые отклонения - отклонения, обусловленные измерениями внутри компании:

После составления бюджетов прямых затрат разрабатываются бюджеты накладных расходов:

Прогнозы формируют картину наметившихся отклонений в случае преобладания текущих бизнес-тенденций:

Размер гарантированного минимума может быть ниже МРОТ, установленного правительственными документами:

Расценки на единицу продукции учитывают трудоемкость работы:

Составление операционного бюджета начинается с подготовки прибылей и убытков:

Факторный план-факт-анализ представляет собой иерархическую модель, в которой конечные показатели раскладываются по факторам: