Все вопросы к тесту (html) Стратегии в производственном менеджменте



Бизнес-единица является функциональной подсистемой:

Использование альтернативных стратегий возможно в случае банкротства организации:

К демографическим факторам внешней среды относится характер проводимых реформ в стране:

Операционные стратегии разрабатывают руководители высших звеньев:

Принципом стратегического управления является научность:

Работник является ресурсом организации при стратегическом управлении:

Разновидностью стратегического управления является управление по слабым сигналам:

Степень опасности становится явной для организации при слабых сигналах тревоги:

Стратегия является методом конкуренции:

Функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование негативных последствий:

Характеристикой корпоративной стратегии является масштаб деятельности корпорации:

Этапом стратегического управления является формулирование миссии:



SWOT-анализ позволяет определить жизненные циклы продукта:

Внутренние факторы способствуют повышению конкурентоспособности организации:

Стратегическая неуязвимость характеризуется недостаточно определенным признаком проблем:

Стратегический менеджмент ориентируется на среднесрочную перспективу:

Стратегию можно рассматривать как набор правил для принятия решений:



Организационный срез внутренней среды фирмы охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров:

Процесс установления целей предполагает прохождение фазы построения дихотомии целей:

Стратегия выступает как идеальное описание результата деятельности:

Управленческий анализ является частью стратегического менеджмента:

Цель есть мотив:



Альтернативы обновления - варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации:

Долгосрочные цели - те промежуточные состояния, через которые достигаются тактические цели:

Иерархия целей устанавливает "связность" организации:

Инвестиционные цели предполагают внедрение новых технологий товародвижения:

Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней:

Постановка целей происходит сверху вниз:

Производственные цели - все, что касается управления, структуры и персонала фирмы:

Стратегические альтернативы - возможные направления движения организации:

Управленческий анализ направлен на оценку текущего состояния бизнеса:

Цель - внутренняя переменная организации:

Цель образуется при встрече мотива с результатами:

Экономическая система - система спонтанной переработки информации:

Экстраполяция - распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть его или целое: