Все вопросы к тесту (html) Управление проектами



В основе виртуального офиса проекта лежит идеология интегрированной Интранет-среды, которая представляет собой технологию управления внутренними коммуникациями проекта:

К иерархическим системам относятся проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления:

Офис проекта однозначно понимается как головной офис, где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, установлены средства связи, компьютерное оборудование, оргтехника:

Структура управления в форме перевернутой пирамиды: руководитель организации или проекта находится в нижней части схемы:

Структура управления организацией дает представление об ее подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи:



В матричной структуре руководителю проекта напрямую подчиняются работники подразделения, в котором они трудятся постоянно:

Виртуальная инфраструктура - межорганизационные сетевые объединения:

Звенья управления - совокупность органов управления одного уровня:

К современным формам организации, ориентированным на инновации, относятся бригадная форма и перевернутая пирамида:

Офис проекта однозначно понимается как определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам:

При дивизиональной структуре управления выделение автономных подразделений может происходить по продуктовому принципу:

При органическом типе структуры управления формирование структуры происходит исходя из внутреннего строения организаций, разделения работ и рационализации управления:

Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов можно осуществлять с использованием специализированных программных средств:

Структурные подразделения создаются для реализации определенных функций управления:

Схемы организационных структур отражают влияние системы взаимодействия участников проекта на систему управления проектом:



Анализ структуры рынка обычно представляет собой выявление и качественную оценку различных сегментов рынка:

Бюджет маркетинга - план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга:

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя два основных этапа:

Вехи проекта - ключевые точки, определяющие дальнейший ход развития проекта:

Максимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется издержками:

Методы SWOT-анализа используются для целей оперативного планирования проектов:

На всех фазах жизненного цикла осуществляются одинаковые маркетинговые мероприятия:

Планируемые проекты зависят от внешней среды, должны приспосабливаться к ней, чтобы быть реализованными и экономически эффективными:

Поточно-производственный этап ФСА связан с экспериментальной, стендовой проверкой принципиально нового изделия, предложенного творческим коллективом:

Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостной контроль:



SWOT-анализ - исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз:

Назначение ответственных подразделений и исполнителей происходит на этапе выполнения планов проекта:

Управление сбытом - разработка системы сбыта, по которой будет реализовываться продукция, с учетом плотности сети сбыта, временных показателей реализации сделок, торговых запасов и транспорта:

Финансирование проекта может осуществляться только за счет привлечения денежных средств:

Функционально-стоимостный анализ - метод системного исследования проектов, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению проекта:



В число контрольных рабочих инструкций системы качества входит входной контроль проектной документации, материалов, деталей, оборудования:

Ответственность за нарушение требований законодательства, техники безопасности, строительных, санитарных и других норм несет только исполнитель работ:

Сертификация продукции является обязательным требованием со стороны государства:

Технический проект является основным исходным документом для разработки продукции, содержащим технико-экономические требования к продукции, перечень документов, требующих совместного рассмотрения, порядок сдачи и приемки результатов разработки:

Функции общего контроля изменений в проекте закрепляются за комиссией (группой) контроля изменений, которая несет ответственность за утверждение или отклонение запросов на изменения:



В организационной структуре проекта совокупность процессов управления представляется как иерархическая система нескольких контуров регулирования:

Все изменения проектов носят вынужденный характер:

Входные данные общего контроля изменений содержат базовый график проекта, отчетность о ходе его реализации и требования на изменения в проекте:

Завершение проекта состоит из четырех этапов: пусконаладочные работы, приемка в эксплуатацию законченных объектов, закрытие проекта (контракта), выход из проекта:

К технологическим инновациям относятся только процессные инновации:

Менеджмент качества управления проектом - система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции:

Мониторинг проекта - контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении проекта в сравнении с планом:

На этапе завершения невыполненных обязательств предпринимаются усилия для исправления брака и устранения недоделок:

Органы государственного надзора в течение месяца после письменного обращения заказчика дают заключение о соответствии предъявляемого к приемке строительного объекта утвержденному проекту:

Освоение производства проводят в процессе изготовления установочной серии первой промышленной партии: