Все вопросы к тесту (html) История и методология науки (для магистратуры)



Инновация - заранее спланированное и целенаправленное изменение в организации, содержащее элементы новых знаний, навыков или способов действий:

Неформальная группа - группа, сознательно созданная для достижения коллективных целей организации:

Организация - социальная группа, ориентированная на достижение целей и формирование высокоформализованных структур на основе специализации или разделения труда:

Управление - функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание деятельности:

Формальная группа в организации - группа, основанная преимущественно на межличностных отношениях, удовлетворении психологических и социальных потребностей:



Внешняя среда определяет стратегию и тактику управления:

Жизнеспособность бизнеса определяется его гибкостью, динамичностью, адаптивностью к требованиям окружающей среды:

О том, что правильное использование принципов управления дает удивительные результаты, писал Ф. Тейлор в труде "Принципы научного менеджмента":

Организации - такие группы, которым не свойственна высокая степень формализации их внутренней структуры:

Первые работы, в которых сделана попытка научного обобщения основ научного управления организациями, появились к концу XIX - началу ХХ века:

Под структурой организации понимают состав и соотношение входящих в нее подсистем:

Система управления должна иметь максимальное число уровней управления:

Социально-культурные факторы значимы при выборе стратегии управления:

Члены неформальных групп в организации ориентированы на официальные статусы и роли, а не на первичные групповые отношения:



Вытеснение конфликта - форма целенаправленного влияния на различные компоненты конкурентного взаимодействия сторон:

Моббинг - нападки и притеснения со стороны коллег по работе:

Рутинизация конфликта - сознательное поддержание возникшей напряженности в отношениях сторон:

Социальный конфликт - активное противоречие, противоборство самоопределяющихся субъектов:

Управление конфликтами - перенесение ответственности за различные способы завершения конфликта на иной уровень:



В зарубежной науке впервые проблему регулирования производственных конфликтов поставила М. Фоллет:

В личностно-ориентированном подходе усматриваются причины конфликта в психологических особенностях:

В.П. Шейнов считает, что причины конфликтов отражают несовершенство организации производства и управления:

Инициация конфликта подразумевает перманентное обострение имеющихся противоречий:

Консенсус - соглашение большинства людей любого сообщества относительно наиболее важных аспектов его социального порядка:

На предконфликтной стадии происходит консолидация сил, поиск сторонников и оформление групп:

Одним из первых типологию конфликтов в производственных организациях осуществил Л. Понди:

Отношения, связанные со статусными ресурсами и их распределением, являются основой производственных конфликтов:

Причины конфликтов в организациях имеют только объективный характер:



Авторитарный, демократический, попустительский стиль лидерства выделялся Куртом Левиным:

Менталитет - совокупность наиболее устойчивых представлений, верований, стандартов и стереотипов сознания человека, его духовный склад:

Меритократия - совокупность наиболее устойчивых представлений, верований, стандартов и стереотипов сознания человека, его духовный склад:

Неформальное лидерство - приоритетное влияние, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении в общественной иерархии:

Формальное лидерство - субъективная способность и умение выполнять роль лидера:



"Лидер - человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство" - писали М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури:

В западной литературе различаются понятия "менеджер" и "лидер":

Демократичного руководителя отличают самокритичность, общительность, самоконтроль и ровные отношения с подчиненными:

Л. И. Уманский выделяет семь типов лидера:

Можно говорить о необходимости конфликтологической компетентности у руководителя:

Попустительский стиль коррелирует с наиболее высокой производительностью и групповой идентификацией:

Стиль руководства определяется способом и методом действий руководителя в конкретной ситуации:

Стиль руководства, ориентированный на задачу, относится к модификациям демократического стиля: