Все вопросы к тесту (html) Основы менеджмента (курс 1)



Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления:

Принципы менеджмента, хотя и синтезируют объективные закономерности управления, но не определяют черты реальной управленческой практики в организации:

Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:

Тактика поведения при принятии рискованных решений состоит в умении менеджера выбирать такой образ действий, который приводил бы к успеху:

Управленческое решение как процесс состоит из трех стадий: подготовка, принятие и реализация решения:



Вертикальное разделение труда - отделение работы по координации действий от самих действий:

Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для получения оптимальных результатов при достижении целей организации:

Методы управления не взаимосвязаны друг с другом и используются менеджментом по необходимости для получения определенных результатов при достижении отдельных целей организации:

Организационно-административные методы управления отличаются четкой адресностью, обязательностью выполнения в установленные сроки, даже если это не выгодно исполнителю:

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации:

Принципы менеджмента - общие правила, которые формируют требования к системе управления организацией:

Прогнозирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого:

Процесс принятия решения - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения:

Процесс разработки и выбора управленческого решения регламентируется рядом требований:

Риск - образ действий менеджера в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит закономерный характер:

Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении и обеспечивают руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности организации:



Качество управленческого решения - совокупность свойств управленческого решения, отвечающих потребностям успешного разрешения проблемы:

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяются качеством информации:

Принять оптимальное решение означает автоматически обеспечить предприятию безубыточность производства:

Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект:

Сведение до минимума отрицательного влияния субъективного элемента на качество принимаемых управленческих решений - одна из главных задач оптимизации процессов принятия решений:



Всестороннее совершенствование организации и методов подготовки, принятия и реализации решений косвенно влияет на работу предприятия в условиях научно-технического прогресса:

Каждый руководитель имеет определенные границы полномочий в принятии решений:

Лучшим можно считать такое управленческое решение, в процессе выполнения которого будет минимальное число корректировок:

Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности:

Оптимальное решение выбирается по одному или нескольким критериям оптимизации из всех альтернативных вариантов:

Ответственность должна быть уже полномочной; а полномочия всегда шире ответственности:

Принятие решения всегда сопряжено с материальной, социальной, юридической, физиологической и моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение:

Решение - результат выбора из множества альтернатив, руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы:

Теория игр состоит в моделировании воздействия принятого решения на конкурентов:

Тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации:

Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения:

Экспертное заключение офрмляется в форме документа, в котором фиксируются ход исследования и его итоги:



Информационное обеспечение менеджмента - часть системы управления:

Информационный процесс - совокупность информационных ресурсов, информационных систем и коммуникационной среды:

Прием и передача информации - процесс коммуникации:

Умение эффективно использовать информационный ресурс определяет способность предприятия к выживанию в условиях конкуренции:

Эффективно работающие руководители представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией:



Вертикальные коммуникации - коммуникации между различными отделами организации:

Входная информация - информация, поступающая из фирмы в другую фирму, организацию (подразделение):

Декодирование - перевод символов отправителя в мысли получателя:

Для успеха индивидов и организаций в современных рыночных условиях необходимы эффективные коммуникации:

Информационная система - организованная совокупность информационных технологий, объектов и отношений между ними, образующая единое целое:

Информационная технология - определенная последовательность управляющих воздействий технологических процессов различных видов и реализующих их средств:

Информационное обеспечение - совокупность данных о внутренней среде предприятия:

Информация как совокупность сведений о состоянии управляемой, управляющей систем и внешней среды - основа процесса принятия решений:

Коммуникационный процесс - обмен информацией между двумя или более людьми:

От того, насколько оперативно и качественно проводится обработка оперативной информации, зависит успех фирмы в современных рыночных условиях:

Постоянная информация - неизменная и многократно используемая в течение длительного периода времени информация:

Преграды на пути информационных потоков в организациях - искажение сообщений, информационные перегрузки и неудовлетворительная структура организации:

Факторы, влияющие на восприятие человека, подразделяются на внутренние, внешние, формальные и неформальные:



В ситуации, когда получить информацию по приемлемой цене невозможно, но существует вероятность того, что такая возможность скоро появится, наиболее эффективно принять решение немедленно:

Диверсификация позволяет повысить рентабельность и ликвидность предприятия в предпринимательской среде:

Для получения экономической прибыли менеджер должен осознанно пойти на принятие решения, связанного с риском:

Жесткая регламентация заданий увеличивает вероятность получения заданного качества продукции в отведенное время:

Инновационная деятельность - процесс разработки и внедрения новых форм организации труда и управления, охватывающий не только отдельную организацию, но и их объединения:

Менеджеры-оптимисты полезны для организации, так как самоотверженно берутся за рискованные, но полезные для организации работы и часто доводят до положительного результата безнадежные проекты:

При коллективной панике имеется один источник напряженной (исключительной) ситуации, вызывающий страх или напряженность:

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех ситуациях интересы участников соблюдаются:

Уровень эластичности спроса показывает, на сколько процентов может измениться спрос на свободном рынке на определенную продукцию при изменении его цены на 1 %:

Цель мозгового штурма - повышение свободы и гибкости мышления:



Быстрота мышления определяется степенью выполнения задания относительно среднего уровня, принятого в данной компании:

Задача менеджера заключается в том, чтобы следить за приоритетами тех или иных объектов управления и максимально учитывать их влияние на общую модель организации:

Принятие управленческого решения является искусством нахождения эффективного компромисса, так как выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому:

Производственные затраты отражаются в себестоимости, незавершенном производстве и в капитальных вложениях:

Риск - набор разнообразных процедур, последовательно реализуемых (на основе имеющихся навыков) в соответствующих пространственно-временных границах в комплексе с применением различных методов, средств и технологий в целях разработки и оптимизации альтернатив: