Все вопросы к тесту (html) Основы менеджмента (курс 1)



Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические:

Множественность методов управления упрощает задачу выбора того из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации:

Организационно-административные методы оказывают косвенное воздействие на управляемый объект через ряд разрабатываемых и издаваемых документов:

Социальный эксперимент осуществляется в целях внедрения новых форм социальной организации и оптимизации управления:

Цель социально-психологических методов управления - познание и использование законов психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и процессов в интересах общества и личности:



Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для получения оптимальных результатов при достижении целей организации:

Выбор методов во многом определяется компетентностью руководителя, его организаторскими способностями и всесторонними знаниями:

Классификация - объединение различных понятий и соответствующих им явлений в определенные группы, типы с целью установления связей между объектами и классами объектов:

Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед субъектом управления:

Моделирование используется в тех случаях, когда сам объект либо труднодоступен, либо его прямое изучение экономически невыгодно:

Наблюдение используется там, где вмешательство в исследуемый процесс нежелательно либо невозможно:

Организационно-административные методы отличаются четкой адресностью, обязательностью выполнения в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю:

Системный подход в управлении применяется для того, чтобы упорядочить действия руководства, внутренних и внешних потребителей в соответствии с логикой рыночных отношений:

Социальный эксперимент позволяет получить информацию о количественном и качественном изменении показателей деятельности управляемого социального объекта в результате воздействия на него вводимых и управляемых экспериментатором новых факторов:

Существенным условием развития коллектива является соблюдение принципа экономической целесообразности и психосоматической совместимости:

Широкое разнообразие частных методов и необходимость выбора менеджментом наиболее приемлемых для достижения конкретных целей обусловливают их классификацию:

Экономические методы управления ориентированы на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деятельность:



Влияние организационной культуры на организационную эффективность определяется ее соответствием общей стратегии организации:

Выделяют первичные. вторичные и конечные элементы организационной культуры:

Контркультура появляется, когда личности или группы находятся в условиях, которые не могут обеспечить им желаемого удовлетворения:

Люди создают различные организационные культуры как механизм воспроизведения социального опыта:

Один из основных резервов повышения эффективности организации - организационная культура:

Организационная культура проявляется в виде разделяемых в организации ценностей, принятых верований, норм поведения, которые лежат в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами:

Организационная культура формируется в процессе совместного преодоления трудностей:

Освоение организационной культуры происходит в результате адаптации и социализации нового сотрудника в составе организации:

Ответственность - необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках:

Социальная ответственность компании явно или косвенно отражается в ее уставных документах:

Социальная ответственность является свойством характера личности, приобретаемым в результате воспитания и учета моральных норм общества:



В одной организации могут появляться контркультуры из-за оппозиции к структуре власти, к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой:

Организационная культура формируется как реакция на внешнюю адаптацию и внутреннюю интеграцию:

Организационная культура является естественной, привычной средой для людей, работающих в организации; ее влияние и проявления более заметны для новых сотрудников, входящих в организацию, или посторонних наблюдателей:

Сеть организационных отношений - совокупность подсознательных, сознательных, избирательных и сформированных связей работника с различными элементами жизни и деятельности организации, определяющая особенности оценок, интересов, верований и предпочтений в поведении:

Социальная ответственность постепенно охватывает руководителей и подчиненных в процессе их деятельности:



Все сроки по всем работам сводятся в таблицу руководителем, возглавляющим проект:

Донесение информации до сотрудников в ходе организационных преобразований имеет исключительную важность:

Изменение заработных плат всегда несет угрозу для персонала:

Каждое организационное изменение обусловлено переменами, происходящими во внешней среде, сильными и слабыми сторонами самой организации:

Когда разработанная технология внедряется в практику, все принятые ранее решения могут быть оспорены менеджерами:

Массовые увольнения сотрудников - неизбежный "побочный" эффект в процессе организационных преобразований:

На этапе перехода от существующего состояния организации к желаемому осуществляется процесс развития нового поведения, оценок позиций:

Носителями сопротивления организационным изменениям являются те сотрудники, которые сами боятся измениться:

Обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям:

Организационные изменения - необходимость выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия:

Отчет по результатам диагностики содержит факты, подтвержденные данными предприятия, и гипотезы о работе новой схемы:

Силовое давление в проведении реформ, жесткие методы внедрения приносят эффекты, которые по своему результату превосходят планируемые ожидания:



В ходе осуществления процесса организационных изменений некоторые сотрудники испытывают смятение:

Необходимость организационных изменений всегда свидетельствует о том, что организация попала в критическое состояние:

Осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия:

Преобразования могут быть запланированными и незапланированными:

Темп и непредсказуемость событий во внешней среде диктуют необходимость быстрых перемен в организации:



Если руководитель правильно ведет управление организацией, но в одном важном вопросе ослабил внимание, то тем самым смог обеспечить устойчивость организации:

Операции или эксперименты, которые невозможно или трудно, долго и дорого проводить с реальными системами можно успешно проводить с различными моделями систем:

Ориентированная на требования рынка и гибкая по отношению к изменениям целей организации система тренинга персонала значительно укрепляет ее позицию в конкурентной борьбе:

Суммарное количество энергии внутреннего и внешнего взаимодействия устойчиво:

Энергия, выделенная при распаде системы на антагонистов, может поглощаться окружающей средой или отделившимися противоположностями, вызвав тем самым их вторичный распад:



Cистема - некоторое число взаимосвязанных элементов или подсистем, обладающих свойствами, сводящихся к свойствам отдельных элементов или подсистем:

В кризисной экономике фазовому переходу соответствует активный процесс разрыва старых, устоявшихся связей и уничтожения старых структур и образования новых связей и новых структур:

В любой системе одна из противоположностей больше и "сильнее", чем другая:

Внедрению системы обучения, дальнейшего развития и повышения квалификации на предприятии должна предшествовать оценка потребности в образовании:

Диктатура - такое состояние системы, когда центр диктует периферии свои условия и принимает основные решения:

Исследования по применению операции "склеивания" антагонистов в устойчивые системы и, наоборот, "расщепление" таких систем с выделением "энергии деградации" позволяют выявить ряд свойств сложных систем:

На основе анализа требований для различных рабочих мест разрабатываются профили требований:

Объем работы - количество различных операций, выполняемых рабочим, и частота их повторения:

Одна и та же система может быть уравновешенной и неуравновешенной одновременно со стороны одних и тех же активностей:

Персонал организации - совокупный общественный работник, непосредственно воздействующий на производство:

Степень соответствия способностей менеджера предъявляемым к нему требованиям характеризует его компетентность:

Тесты на соответствие психофизическим критериям позволяют выявить способность к концентрации, степень внимательности и быстроту реакции:

Фон системы - стабильные когерентные колебательные процессы внутри системы, обеспечивающие функционирование законов композиции отношений систем:

Целенаправленный тренинг распространяется на ориентацию на сотрудников, ориентацию на организацию и ориентацию на задания: