Все вопросы к тесту (html) Основы менеджмента (курс 1)



Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы, и каковы личностные и общественные характеристики этих работ:

Информация в процессе коммуникации передается для того, чтобы руководители могли принимать необходимые решения и чтобы принятые решения могли выполняться:

Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой либо задачи:

Организационная структура определяется как комплекс формальных и неформальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям, а также сочетание формальных и неформальных взаимоотношений подчиненности и подотчетности:

Совокупность всех функций полностью раскрывает процесс управления, поэтому выполнение их обеспечивает комплексное и системное управление организацией, а также эффективность ее хозяйственной деятельности:



Все функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы объема управления:

Выделяют множество видов организационных процессов: функционирование и развитие, прогресс и регресс, формирование и декомпозиция:

Должностная инструкция представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника:

Оптимальная структура организации - та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников:

Официальную организацию рассматривают как набор должностей, связанных между собой производственными отношениями:

Повышение эффективности принятого решения возможно за счет устранения факторов: косвенных затрат, некачественной организационной структуры, перераспределения выделяемых ресурсов, делегирования ответственности за принятое решение:

Проектирование работ представляет собой процесс создания как формальной, так и неформальной спецификации выполнения задач, поставленных перед работником:

Ротация работ приносит успех, если она выступает частью более крупного перепроектирования:

Социальная подсистема включает подбор и продвижение кадров, обеспечение распределения ответственности в ходе принятия решений, эффективную систему оплаты и премирования, решение проблемы статуса:

Функции в менеджменте бывают нескольких видов: общие и частные, связующие и разъединяющие, основные и второстепенные:

Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности:

Цель проектирования организационной структуры - прояснить роли и взаимоотношения, насколько это возможно в имеющихся условиях:



Выбор цели организации позволяет перейти к выработке плана действий и к определению необходимых ресурсов для ее достижения:

Перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке можно оценить как низкие:

При правильной постановке работы менеджмента решению проблемы формирования целей должно предшествовать прогнозирование возможных ситуаций:

Стратегия - основное направление деятельности организации:

Характер и масштаб планирования изменяются в зависимости от полномочий, которыми располагают управляющие:



Вопрос стратегического управления является актуальным:

Инвестиционные стратегии - стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост и на сокращение этой деятельности:

Комплексность реализации ключевых задач стратегического менеджмента заключается в необходимости учета всех факторов, влияющих на деятельность организации:

Планирование - основа, на которой базируются другие управленческие функции:

При правильной работе менеджмента прогнозирование возможных ситуаций предшествует решению проблемы формирования целей:

Селективный метод целеполагания, прогнозирования и перспективного планирования позволяет отобрать существенные признаки объекта управления:

Стратегический менеджмент - управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением:

Стратегия - представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику:

Тактическое планирование осуществляется на основе общего и определяет промежуточные цели на пути достижения миссии организации:

Цели организации разделяют на общие (главные) и специфические:

Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации:

Цель - важнейшая характеристика менеджмента:



Количественные характеристики имеющихся у менеджера управленческих полномочий - объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей инстанцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следовать принятым им решениям:

Командная организационная структура - постоянные и временные команды, состоящие из сотрудников различных специальностей, формируемые по принципу равного присутствия всех специальностей, которые есть в организации:

Организационная деятельность необходима для того, чтобы сформулировать, структурировать и распределить работу, функции, разработать методику учета результатов, а также определить подробные правила и систему работы:

Официальная организация - перечень должностей в рамках штатного расписания, связанных между собой производственными отношениями:

Текущий контроль, производится до начала деятельности и завершается с началом получения результата:



В зависимости от ситуации матричная организационная структура предполагает использование либо функциональной, либо дивизиональной командных цепочек:

Видами организационных процессов являются функционирование и развитие:

Децентрализация проводится с целью облегчения процессов принятия решений и выдвижения инициатив на нижних уровнях управления:

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений:

Одна из целей контроля - выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, а также своевременное их исправление и недопущение повторения:

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководителями:

Организационные структуры в соответствии с классификационным признаком, определяющим способ взаимодействия с человеком, разделяют на корпоративные и индивидуалистские:

Первичная организация является внешней данностью:

Подходы к организации контроля: традиционный, нетрадиционный и децентрализованный:

Управленческая структура - упорядоченная совокупность субъектов управления и связей между ними:

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием:

Функциональная организационная структура предполагает, что группировка в отделы осуществляется на основе вида деятельности:



Задача, стоящая перед менеджером, состоит в необходимости учета разнообразных факторов, выбор главных среди них, предвидение возможных изменений и их взаимовлияния:

Каждое новое решение в управлении возникает на основе ранее сделанного решения, действия по которому либо завершились, либо отклонились от первоначально выбранного варианта, либо вошли в противоречие с изменениями, происшедшими во внешней среде:

Наиболее ярко трудности при принятии решений в уникальных ситуациях отражаются в организациях, выбравших анархический путь развития своей системы:

Необходимость распределения и перераспределения ресурсов практически неизбежно приводит к различным видам конфликтов:

Типы личности характеризуют образовательный и социальный потенциал человека, а также его общие способности к выполнению определенных видов работы:



В партнерстве имеет место зависимость одного человека от другого во взаимоотношениях между собой:

В современных условиях важнейшей целью управления человеческими ресурсами становится повышение производительности труда:

В сфере управления типизация личностей имеет важное значение в совместном анализе с мотивацией и поведением в социальной группе:

В той или иной мере на процесс принятия и реализации управленческого решения влияет внешняя и внутренняя среда:

Возникновение межгруппового конфликта может иметь следующую причину: различия в уровне доходов и жизненном опыте членов неформальной группы:

Для того чтобы начать процесс управления конфликтом, необходимо провести анализ фактических его причин и после этого использовать соответствующую методику:

К положительным сторонам конфликта можно отнести то, что он помогает выявить разнообразие точек зрения и большее число альтернатив или проблем, дает дополнительную информацию:

Методы управления - способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством:

Наиболее общим и наиболее эффективным методом отбора альтернатив является проведение исследований и анализа:

План экономического развития является основой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг:

Процесс принятия решения с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи:

Технология принятия решений, основанная на математических моделях, не дает четких рецептов того, как решение фактически должно приниматься: