Все вопросы к тесту (html) Организация и планирование производства



Бизнес-план предназначен для целесообразности внедрения того или иного мероприятия:

Долгосрочным (перспективным) называется планирование на период:

Индикативное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования:

Индикаторы - задания индикативного плана:

Как наука планирование имеет свой предмет, объект и методы исследований:

Методы планирования - способы осуществления планирования:

Методы планирования - элемент механизма планирования:

Механизм планирования - элемент системы планирования:

Наука планирования оформилась в самостоятельную отрасль знаний лишь в конце ХХ века:

Основная задача оперативно-календарного планирования - конкретизация показателей тактического плана:

Перспективное планирование называется прогнозированием:

Планирование производства нельзя считать видом управленческой деятельности:

Планирование является функцией управления:

Планирование, которое осуществляется по мере необходимости, называется эвентуальным:

Планирование, осуществляемое на период от 1 года до 5 лет, называется:

Плановый персонал - все специалисты, выполняющие функции планирования:

Прогрессивное планирование - планирование "сверху вниз":

Процесс планирования - элемент системы планирования:

Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования, - это планирование:

Результатом тактического планирования является создание технико-экономического плана:

Рыночные регуляторы сами по себе способны заменить планирование:

Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем объекте, называется:

Стратегическое планирование должно стремиться к подробному и конкретному описанию будущего компании:

Стратегическое планирование имеет свой четкий алгоритм составления и реализации плана:

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего объекта:

Тактическое планирование охватывает, как правило, краткосрочный и долгосрочный периоды:

Текущее планирование охватывает период до 1 года:

Управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также путей реализации планов для их достижения, называется:

Функции планирования входят в механизм планирования:

Функции управления называются стадиями управленческого цикла:



Бизнес-план обычно составляется на несколько:

В СССР маркетинговую работу вел Комитет цен:

Внешним средством предприятия являются:

Внутрипроизводственное планирование связывает выпуск продукции предприятием с потребностями рынка:

Во вспомогательных цехах изготавливается продукция, уже предназначенная для реализации:

Все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы контроля:

Для машиностроительных предприятий характерна сложная, многоступенчатая технология:

За работой предприятий, эффективностью их деятельности устанавливается оперативный государственный контроль:

Конечный результат деятельности основных цехов потребляется внутри самого предприятия:

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы:

Непрерывное планирование предполагает постоянную корректировку нормативов:

Планирование - способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций:

По структуре предприятия не бывают:

По функциям назначения планы могут быть оперативно-календарными:

Подетальная специализация - пооперационное разделение труда между цехами:

Предприятия и их коллективы представляют собой главные элементы, из которых формируются отраслевые и территориальные комплексы:

Предприятия по мощности производственного потенциала делятся на:

Принципиальная схема структуры предприятия отражает его функции:

Продолжительность жизненного цикла товара определяется возможностью и необходимостью замены купленного потребителем изделия на новое:

Производственным предприятием является дорога:

С точки зрения потребностей человека важнейшими являются предприятия производящие:

Советская централизованная система управления экономикой в прошлом опиралась в основном на мелкие производственные объединения:

Специализация предприятия всегда совпадает с основной специализацией отрасли:

Структура планов определяется только задачами предприятия:

Структура предприятия - состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий субъект:

Тяжелая промышленность относится к добывающей отрасли:

Финансовые операции в СССР выполняли Минфин СССР и Госбанк СССР:

Функции структурных звеньев малых предприятий дифференцируются:

Целевая ориентация системы планов осуществляется при помощи организационно-иерархической подчиненности:

Чем менее сложен технологический процесс, тем более разветвленной будет структура предприятия:



В серийном производстве цехи имеют в своем составе предметно-замкнутые участки:

Гибкие формы позволяют обеспечить переход на выпуск новых изделий без изменения состава компонентов производственного процесса:

Коэффициент закрепления операций для среднесерийного производства от 11 до 20:

При серийном производстве повторяемость выпуска постоянная:

Цеховая структура характеризуется тем, что оборудование располагается по ходу технологического процесса и партия деталей, обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое последовательно:



Блочно-модульная форма организации производства осуществляется путем концентрации на участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий:

Для индивидуального производства характерна специализация каждого рабочего места на выполнении одной из операций:

Для предприятий с преобладанием единичного типа производства характерна относительно высокая трудоемкость изделий:

К основным этапам организации группового производства относится разработка маршрутной карты производственного процесса:

К числу жестких относится предметная форма организации производственного процесса:

Концентрация операций относится к способам синхронизации сборочных операций:

Коэффициент закрепления операций для единичного производства от 21 до 40:

Метод групповой организации производства применяется в случае широкой номенклатуры конструктивно и технологически неоднородных изделий:

Метод организации индивидуального производства предполагает применение широкоуниверсального оборудования:

Оборудование расположено на участке с линейной пространственной структурой параллельно потоку заготовок:

Предметная форма организации производства имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве:

При массовом производстве детали средних размеров, многооперационные и менее трудоемкие, закрепляют за одним участком с организацией на нем переменно-поточного производства:

При последовательной передаче предметов труда обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины:

При серийном производстве номенклатура деталей широкая и детали изготовляются партиями:

Темп работы линии - промежуток времени между запуском двух смежных изделий на линии:



В дивизионной структуре управления сочетается централизованная координация и контроль деятельности с децентрализованным управлением:

Географическое положение - единственный критерий организации деятельности внешних посредников:

К недостаткам дивизионной структуры можно отнести то, что в ней основные связи - вертикальные:

К преимуществам кросс-функциональной структуры можно отнести то, что она требует высокой квалификации и ответственности персонала:

К преимуществам линейной структуры можно отнести то, что в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими:

К преимуществам многомерной организационной структуры можно отнести то, что она порождает рынок внутри организации:

Матричная структура управления представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

Многостаночное рабочее место состоит из одного агрегата или установки и обслуживается бригадой рабочих:

Операция - вид деятельности, непосредственно влияющий на характер выпускаемой продукции или на ее наличие:

Отраслевая принадлежность предприятия оказывает влияние на состав основных цехов предприятия:

Предметная структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры:

Принцип формализации и стандартизации деятельности состоит в том, что каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему:

Производственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия:



Бригадная структура управления предприятием приводит к сокращению управленческого аппарата и потребности в специалистах широкого профиля:

Дивизионная структура управления предприятием не обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч:

Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения - штабы, которые обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями:

При линейной структуре критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные:

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции:



В состав материально-технических ресурсов не входят покупное топливо, энергия и вода:

Зона воздействия предприятия - территория соответствующих промплощадок, где расположены основные технологические и вспомогательные объекты предприятия:

К основным направлениям повышения эффективности работы транспортного хозяйства относят анализ соблюдения принципов прямоточности и непрерывности производственных процессов:

На экологическую безопасность предприятия влияет ресурсный баланс предприятия:

Организация ремонтного хозяйства предприятия включает выполнение комплекса работ по анализу уровня специализации:

Планирование материально-технического обеспечения производства включает разработку материальных балансов по видам ресурсов:

По сфере обслуживания транспортные средства подразделяются на средства для горизонтального, вертикального и смешанного перемещения:

Повышение серийности производства оказывает влияние на процесс реализации:

При формировании бюро по предметному признаку специалисты должны разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием:

Торговый посредник может быть физическим лицом:

Универсальные агенты имеют право заключать любые сделки в области деятельности предприятия:

Централизованное обеспечение предприятия осуществляется сжатым воздухом:

Экономический блок занимается организацией материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства:

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов:

Энергетическое хозяйство крупных предприятий находится в ведении главного механика:



Ареал вредного воздействия предприятия - территория, где наблюдаются превышения ПДК в различных средах или ПДУ, причиной которых является деятельность предприятия:

Делькредере - обязательство агента гарантировать выполнение сделки перед представляемым им лицом:

Коэффициент нормативной экологической опасности - коэффициент, характеризующий степень превышения нормативного загрязнения атмосферы:

Технический блок ремонтного хозяйства включает организацию входного и выходного контроля качества материалов, комплектующих изделий:

Фактор улучшения использования ресурсов - применение материалов с заранее заданными свойствами:



Интеграционный подход к менеджменту предполагает учёт технических, экономических, социальных, психологических и других аспектов менеджмента:

Коэффициент качества рассчитывается как отношение анализируемого показателя качества старого и нового вариантов объекта:

Критерий - правило выбора наиболее предпочтительного варианта решения из ряда возможных альтернатив:

На пятом этапе осуществляется контроль реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия:

Первый этап разработки управленческого решения состоит в отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации:

Поведенческий подход опирается на социальное взаимодействие и мотивацию:

Предназначение мультипликативных факторных моделей состоит в выработке характеристики влияния основных факторов на развитие ситуации принятия управленческого решения:

Принцип оптимальной информированности ориентирован на то, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору стандартных:

Согласованность - состояние объекта управления, обеспечивающееся соответствующими управленческими механизмами на всех этапах управления:

Степень энтропии проблемы - ее количественная неопределенность:

Тактические управленческие решения выполняют корректирующую роль в ходе производственной деятельности предприятия:

Точечные цели определяют общее направление, в котором должно изменяться состояние управляемого объекта:

Управленческие решения можно классифицировать по методу формализации:

Уровень ответственности и степень компетентности лица, принимающего решение, должны соответствовать содержанию и уровню его функциональных обязанностей:

Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий необходима для оценки реализуемости рассматриваемых вариантов управленческих воздействий и достижения поставленных целей:



В стохастических моделях присутствует элемент неопределенности, учитывается возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации:

Оперативные решения ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера:

Особенность нормативных моделей - разработка модели на основе обобщения результатов наблюдений по единичным частным фактам, считающимся важными для процесса принятия решения:

Применение комплексного подхода позволяет рассматривать любую систему как совокупность взаимосвязанных элементов, которая имеет вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь:

Принцип своевременности ориентирует на выбор наилучшего момента для принятия решения: