Все вопросы к тесту (html) Психологическое обеспечение организационного развития



Быстро принимать решения и реагировать на изменения во внешней среде, обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников позволяет организационная структура, называемая:

Выговор, увольнение включает в себя административная ответственность:

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми:

К показателям адаптированности личности не относят ясность самосознания:

К показателям адаптированности личности относят уверенность в себе, ответственность:

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями:

Множественное подчинение не сказывается отрицательно на процессе организации:

Необходимость в вертикальных связях возникает при иерархичности управления:

Овладение рабочими второй профессией, а служащими - второй специальностью называется:

Оплата труда является главным средством воспроизводства рабочей силы:

Организационная структура должна отражать внешнюю среду:

Организационная структура должна отражать объем полномочий лиц, управляющих предприятием:

Организация заставляет человека модифицировать свое поведение в нужном для нее направлении:

Организация труда включает вопросы, связанные с рабочим местом работника и его техническим оснащением:

Отношения с руководством не влияют на ход профориентации:

По Барнарду, формальная организация возникает, когда индивиды имеют общую цель:

Под организационным окружением понимают часть организации, с которой человек сталкивается во время работы:

Под структурой организации понимают взаимоотношение и связь ее составных частей:

Послевузовское дополнительное образование осуществляется в аспирантуре или докторантуре со сроком обучения:

При повышении в должности служащий замещает более высокую должность:

Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов:

Производительность труда прямо пропорционально зависит от организации рабочих мест:

Процедура перевода работника на другое равноценное место называется:

Рабочие позы делятся на два вида - сидячие и стоячие:

Распорядительные воздействия направлены на соблюдение нормативных документов, поддержание дисциплины:

Решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, представляет собой структура:

Социальные гарантии не включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации при форс-мажорных обстоятельствах:

Традиционно организационная структура охватывает два вида взаимоотношений: ответственность и подчинение:

Человек, делая выводы из последствий своего предыдущего опыта, осознанно корректирует и меняет свое поведение:

Штатное расписание, должностные инструкции, положение о подразделениях включают в себя организационные воздействия:



Контроль - управленческая функция, заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы:

Отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников - коэффициент руководства:

Система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели - организация:

Управленческая деятельность - системообразующий фактор, не обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации:

Управленческие функции - циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей:



Краткое изложение основных знаний, навыков и умений, прав и обязанностей, предъявляемых к различным специальностям в организации, - психограмма:

Описание психологических характеристик, которые необходимы для выполнения профессиональных обязанностей, - квалификационная характеристика:

Продвижение работника строится по должностному признаку при горизонтальном типе трудового пути:

Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы - рынок труда:

Теория "У" предполагает демократический стиль управления, доверие к исполнителю, делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе, учет потребностей и мотивации работников: