Все вопросы к тесту (html) Психология управления



Организация - социотехническая система, объединяющая людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил:

Персонал организации - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма:

Управление - особый вид деятельности, обеспечивающий постановку и достижение целей, оптимальных для жизнеспособности организации:

Управление персоналом - особый вид управленческой деятельности, позволяющий осуществлять управленческое воздействие на персонал:

Функция управления персоналом - область управления, объектом которой является персонал организации:



Деятельность по управлению - управленческий труд, нацеленный на определенный результат, имеющий свою продукцию:

Интеграция управления - мобилизация внутренних источников организационной энергии управляемого объекта, использование позитивных возможностей самоорганизации:

Кадры - основной состав квалифицированных работников организации:

Лидерство - естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы:

Методы управления - способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством:

Организационная структура - состав и совокупность взаимосвязанных звеньев (подразделений) управления:

Самоорганизация - механизм управления, который строится на основе взаимодействия спонтанных регуляторов и является естественным продуктом функционирования социальных систем:

Система работы с кадрами - совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии:

Служба управления персоналом (СУП) - структурное подразделение, выполняющее функции управления персоналом в организации:

Управленческая деятельность - организация эффективных взаимосвязей и отношений в руководимом коллективе, обеспечивающих успешное достижение определенных целей:

Целесообразность - наиболее эффективный механизм согласования целей, а значит и решения задачи управления:



Е. С. Кузьмин классифицирует стили руководства по степени выраженности фактора "авторитарность - либеральность":

Единство системы управления - свойство системы управления, выражающее её способность функционировать и развиваться как целостный социальный организм:

Ответственность - способность брать на себя ответственность за результаты своей деятельности и деятельности коллектива:

Самотождественность - процесс идентификации, происходящий во всех сферах психического функционирования, заключающийся в уподоблении и отличении, благодаря чему индивид видит себя в том или ином свете:

Социально-психологическая эффективность стиля руководства - характеристика групповых процессов и состояний, отражающая эффективность стиля руководства:

Способности - психическое свойство личности, которое является условием успешного выполнения определенных видов деятельности:

Стиль управленческого мышления - совокупность типичных взглядов, ценностей, норм руководителя по отношению к характеру, принципам, задачам взаимодействия с работниками:

Форма управления - способ организации взаимодействия субъектов управления, отношений между ними в процессе их совместной деятельности:



Алгоритм управления - строго последовательное и четкое изложение правил, которым необходимо следовать, чтобы преобразовать исходные данные в искомый результат решения управленческой задачи:

Детерминированность управления - расчлененность алгоритма на отдельные элементарные операции:

Дискретность управления - однозначность результата преобразования исходных данных:

Социальное взаимодействие - процесс воздействия индивидов, социальных групп или общностей друг на друга в ходе реализации их интересов:

Тип руководства - комплекс характеристик управленческой деятельности, которые являются общими для определенной группы руководителей:



Законность - соответствие принимаемых решений законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации:

Запрограммированное решение - выбор из альтернатив, путь к которому идет через определенную последовательность шагов, жестко заданную организацией:

Подготовка решения завершается предварительным выбором предпочтительного варианта, который предполагается реализовывать на практике:

Проблема - критическое рассогласование между желаемым и реальным состоянием:

Разрешение проблемной ситуации - процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий тщательного обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них большую ответственность за результаты функционирования организации:

Решение - выбор одной из альтернатив, которые имеются для решения какой-то проблемы:

Стандартные решения - решения, когда для их принятия имеется известный набор вариантов, альтернатив:

Управление - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации:

Этап изучения ситуации направлен на признание или не признание существующей в организации проблемы:



Бинарные решения - решения. когда имеется всего два полярных варианта решения проблемы: или - или; да - нет; делать - не делать и пр.:

Гибкость - соответствие целям функционирования организации, соответствие ее возможностям:

Инновационные решения - решения, когда неясен путь достижения результата или нет очевидных вариантов решения проблемы:

Многовариантные решения - решения, когда имеется широкий спектр равноправных вариантов решений:

Целесообразность - принятое решение должно предоставлять возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов его реализации: