Все вопросы к тесту (html) Теория организации



В процессе коммуникации информация передается от одного субъекта другому:

Власть - способность оказывать влияние на людей:

Власть является абсолютной и неизменяющейся:

Вознаграждение - один из источников организационной основы власти:

Годовой план организации - оперативный документ:

Информация не является функцией предприятия:

Коммуникация - передача значения, смысла с помощью символов:

Конфликт - сознательное поведение одной из сторон, вступающей в противоречие с интересами другой стороны:

Личная власть основывается на близости целей:

Матричная схема организации - комбинация двух организационных альтернатив:

Матричная схема организации осуществима в рамках механистического подхода к построению организации:

Модель принятия решений, в которой желание членов организации - максимально реализовать индивидуальные интересы:

Организационные структуры предприятия:

Отдел сбыта не выполняет функцию планирования на предприятии:

Планирование - функция предприятия:

Практическая работа в подразделениях организации - разработка оперативных планов:

Принуждение - один из источников власти в организации:

Проблемы, цели, альтернативы - элементы процесса принятия решений:

Решение - продукт управленческого труда:

Ролевое функционирование предприятия - тип внутриорганизационного взаимодействия:

Способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, наличия харизмы - власть:

Стратегический уровень планирования оценивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений деятельности организации:

Стратегический, оперативный - уровни функции планирования:

Существует прямая зависимость между уровнем должности и объемом власти:

Функцию планирования на предприятии выполняет бухгалтерия:

Функция координации работы - целенаправленное воздействие на работника:

Функция мотивирования к работе - согласование усилий исполнителей:

Функция обратной связи - корректировка целей:

Функция определения рабочих функций исполнителя - функция:

Функция определения способов достижения цели - функция:



Качество изделия - действия, знания, методы и физические предметы (техника), используемые в работе для получения результата (продукции или услуг):

Масштаб работы - степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом:

Рационализация - усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда:

Технология - действия, знания, методы и физические предметы (техника), используемые в работе для получения результата (продукции или услуг):

Эмерджентность организации - появление нового высшего качества организационной системы:



В цепочке "продавец-покупатель" (Business to People), т. е. в системе электронной торговли наиболее очевидно проявляется рационализирующее воздействие методов электронной коммерции:

Для успешного решения задач упреждающего управления руководитель должен ориентироваться только на состояние внутренней среды организации:

Использование новых информационных технологий повлияло на скорость движения транспортных средств и стоимость используемых при перевозке энергоносителей:

Конкурентоспособность организаций на мировом рынке обеспечивается усилиями руководителей по совершенствованию системы сбыта произведенной продукции:

Оценка качества должна учитывать внутренние коммуникации и связи, отношения с государством и обществом в целом:

Процесс управления организацией должен быть направлен на предоставление подчиненным необходимых ресурсов для решения задачи:

Содержание функции включает действия (набор действий) осуществляются в рамках данной функции:

Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач:

Требования к качеству включают не только физические характеристики продукции, но и качественные показатели, определяемые психологическими требованиями:

Требования к работе отражают качество и количество ресурсов, необходимых для осуществления рабочих операций:

Увеличение объемов информации, используемой в решении задач управления организациями, приводит к рационализации человеческого труда и росту благосостояния:

Шансы в борьбе за выживаемость организации значительно повышаются, если она использует в своей внешней и внутренней деятельности международный сертификат качества:



Диагностика - установление и изучение признаков, характеризующих состояние организационной системы для предсказания возможных отклонений от нормы и предотвращения сбоев в работе системы:

Упреждающее управление - процесс организационного обособления исполнителей схожих работ:

Цели-аналоги - цели, которые были ранее достигнуты на другом предприятии, но ни разу не достигались на проектируемом предприятии:

Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации:

Экстраполяция - свободный полет фантазии без привлечения результатов формально-логического анализа и методов математического прогнозирования, основанный на предчувствии возможных результатов:



Департаментизация - процесс организационного обособления исполнителей схожих работ:

Децентрализация - передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией:

Единство подчинения означает наличие у руководителя только одного подчиненного:

Макроподход предусматривает изучение факторов, которые взаимодействуют с внешней средой:

Определение главной цели будущей организации является первым этапом проектирования организации:

Последовательная взаимозависимость работ требуется в ситуации, в которой конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого, и наоборот:

Узкий масштаб управляемости характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя:

Цели-ориентиры определяют ресурсы организации и их распределение по подразделениям:

Частичные изменения в структуре организации касаются отдельных служб и определенных видов деятельности, а радикальные изменения предполагают глубокую и многостороннюю реорганизацию:

Экономический анализ должен сопровождать все этапы организационного проектирования и учитывать при этом ресурсы организации и потребности внешней среды:

Экстраполяция - метод научного исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдений над одной частью явления, на другую его часть: