Все вопросы к тесту (html) Стратегическое планирование



Главное отличие мелких и средних фирм от крупных заключается в широком производстве товаров:

Главный принцип стратегии "жалящей пчелы" - участие в продукте крупной фирмы:

Двойное управление возникает в случае отвлечения ресурсов из инвестиционного фонда на стратегическую деятельность:

Диверсификация предполагает возможность расширения производства группы товаров:

Для уменьшения конфликтов в деятельности фирмы важно иметь двойную систему финансирования - текущий и стратегический бюджет:

Контроль за реализацией стратегического плана фирмы нужно поручать проектной группе, этот план разработавшей:

Кроме процесса реализации стратегического планирования очень важен контроль самого планирования:

Методологическая ориентация персонала фирмы в отношении стратегического планирования является одной из начальных фаз внедрения стратегического планирования:

Название "ложный гриб" носит одна из стратегий малых фирм:

Низкий рост фирмы и высокая степень диверсификации, граничащая с беспорядочной, предполагается при стратегии крупной фирмы:

Определение соотношения приемлемого риска и выигрыша относится к установлению стандартов стратегического планирования:

Отказ от реализации стратегического планирования ведет к вытеснению фирмы из конкурентоспособного рынка:

Показатели оценки конкурентов должны выражаться в тех же параметрах, что и показатели, характеризующие деятельность самой фирмы:

При развитии фирмы вширь происходит пополнение производства новыми видами изделий:

При расширении деловой активности вглубь фирма приобретает новых потребителей:

При сравнении характеристик фирм нужно учитывать не только материально-финансовые активы, но и анализировать потенциал знаний:

Причины организационного характера являются причинами несрабатывания стратегического планирования:

Проектная группа создается для выработки рекомендаций по стратегическому планированию для руководства фирмы:

Развитие фирмы путем увеличения объема выпускаемой продукции есть развитие фирмы:

Ротация кадров непосредственно с производства в отделы планирования повышает значимость стратегического планирования:

Система оценки стратегического планирования является предпосылкой создания потенциала развития фирмы:

Смысл двойного управления фирмой состоит в делении управления на 2 вида управления:

Стратегия "хамелеона" предполагает использование малыми фирмами преимуществ крупных фирм:

Стратегия диверсификации предполагает выход на новый рынок с новым товаром:

Стратегия копирования заключается в том, что поступивший на рынок хороший товар обязательно будет использован малой фирмой:

Стратегия оптимального размера предполагает производство малой фирмой оригинального продукта:

Стратегия развития хозяйственного портфеля фирмы является долгосрочной целью фирмы:

Стратегия роста фирмы является среднесрочной целью фирмы:

Стратегия средних фирм, при которой происходят ускоренные темпы роста ниши фирмы и самой фирмы, носит название стратегии:

Франчайзинг - использование преимуществ крупной фирмы для продвижения товара через свои филиалы на территории другого государства:



Миссия - закрытый документ:

Представленные в Золотом треугольнике формирования стратегии аспекты имеют смысл каждый по себе:

Разработка стратегии должна предусматривать усиление конкурентных возможностей на длительный срок:

Российская рыночная экономика характеризуется рядом специфических признаков, отличающих ее от экономик развитых стран:

Социальные процессы корпорации выражаются в социальной ответственности:



Атаковать слабого конкурента значительно выгоднее, чем сильного:

В России внешняя среда в настоящее время изменяется очень медленно:

В программном заявлении компании Nissan сказано: "Мы будем развивать и расширять вклад всех работников, уделяя особое внимание повышению квалификации и развитию способностей каждого":

Концепция на цели - степень сознательного общения друг с другом людей, занятых общим делом:

Миссия должна быть сформирована кратко и понятна для всех сотрудников предприятия и для каждого, кто захочет ее прочитать:

Оперативные цели определяются миссией организации:

Процесс создания стратегии предприятия начинается с руководителей среднего звена:

Реалистичность показывает наличие ресурсов для реализации целей:

Социальные процессы корпорации выражаются в социальной ответственности:

Существенным признаком, влияющим на разработку стратегии в России, является криминализация российской экономики:



Для проведения диагностики и анализа проблем в области качества работы организации и качества продукции обычно используют собственных специалистов:

Малая организационная структура относится к микрофирмам:

Основная сложность при введении изменений связана с ее мобильностью:

Поэтапное изменение предусматривает постепенное внедрение новшеств:

Работник должен выполнять порученную ему работу и чувствовать при этом свою причастность общему делу:



Выбор организационной структуры для реализации стратегии несущественен:

Если человек почувствовал свою независимость от организации, то адаптация прошла успешно:

Изменение стратегии требует изменения корпоративной культуры:

Источником конфликта может служить изменение вознаграждения при изменении должности:

Одномоментные изменения предполагают постепенное внедрение новшеств:

Отбор информации различными людьми носит избирательный характер:

При управлении реализацией стратегии используют традиционные методы управления человеческими ресурсами:

Стратег - любой сотрудник организации, способный выполнять эту роль:

Товарный кредит - кредит, предоставляемый в товарной форме продавцами покупателям в виде отсрочки платежа за проданные товары:

Функциональная организационная структура применяется при работе организации сразу в нескольких регионах или странах:



Все кэш-балансы плана денежных потоков на конец всех периодов должны быть либо положительными, либо отрицательными величинами:

Конечные результаты бизнеса существенным образом зависят от налоговой системы страны и от темпов прироста инфляции:

Основные источники и формы инвестиций должны быть выявлены до начала разработки бизнес-плана:

Раздел "Инвестиционный план" предназначен для систематизации информации о затратах инвестиционной стадии:

Разработку бизнес-плана начинают с резюме проекта:



Балансовая ведомость представляет финансовое состояние предприятия на заданный момент времени:

Внутренняя норма доходности - доходность инвестиций:

Если внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования, то чистая приведенная стоимость является положительной:

Инвестиционный план предназначен для систематизации информации о затратах инвестиционной стадии:

Лизинг относится к заемному финансированию:

Основные источники и формы инвестиций должны быть определены на этапе разработки бизнес-плана:

Ставка дисконтирования инвестиционного проекта может приниматься равной рыночной доходности капитала:

Ставка дисконтирования является эффективностью:

Чистый дисконтированный доход - отношение суммы дисконтированных доходов к инвестиции:

Эффективность - выходные характеристики проекта: