Все вопросы к тесту (html) Стратегический менеджмент



Без плана по труду стратегия сможет реализоваться:

Бюджет не координирует действия различных подразделений организации:

Бюджетирование от нуля соединяет планирование с процессом составления бюджета:

В тактических планах цифры составляют основу:

Выполнение стратегий предполагает проведение стратегических изменений:

Группа показателей рентабельности производства стоит на первом месте среди ориентиров ценовой политики:

Диверсифицированные компании предпочитают матричные схемы:

Для каждой статьи бюджета дается несколько уровней финансирования:

Для фирм-лидеров стратегия постоянного наступления означает расширение доли рынка:

Инструментами бюджетирования являются нормативы и экспертные оценки:

Количественные, качественные оценки процессов, явлений, не поддающиеся непосредственному измерению называются экспертными оценками:

Краткосрочные планы непосредственно связаны со стратегическим планом:

Краткосрочный (до 1 года) план, включающий средства и приемы для достижения намеченной цели в заданном направлении деятельности:

На оценку стратегии оказывают воздействие время и точность измерения:

Нормативный метод используется для определения потребностей и распределения ресурсов:

Первым шагом при разработке бюджета является детальный учет ресурсов и источников их получения:

При реализации стратегии в составе тактических планов, план по себестоимости не обязателен:

Прием минимизации риска, краха, банкротства в одной выбранной отрасли бизнеса называется:

Применение только стратегического плана менее результативно, чем его сочетание с функциональным:

Принцип построения структурных подразделений зависит от широты спектров запросов клиентов:

Принцип распределения работ по подразделениям иерархических структур не зависит от сложности продукции:

Процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании:

Реализацию стратегии осуществляют все уровни управления:

Реализовывать новую стратегию в рамках старой структуры не следует:

Риск неудач существует всегда, а не только в кризисном методе:

Руководству организации в выполнении стратегий принадлежит ключевая роль:

Составление росписи доходов и расходов на определенный срок с указанием источников требуемых ресурсов:

Составление тактических планов финансирования закреплено за финансовым отделом:

Стратегия формируется без цифр:

Тактические планы разрабатываются на срок:

Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации:



Глобальный рынок - межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот спрос инструментами продаж и маркетинга:

Оборонительная стратегия - стратегия, в основе которой лежит стандартизация товаров и услуг:

Патиентная стратегия предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного круга потребителей:

Предприятие-лидер - предприятие, занимающее доминирующую позицию на определенном товарном рынке, которую признают и его конкуренты.

Стратегия дифференциации - стратегия, которая ориентирована на предоставление покупателям большей ценности за их деньги:



"Следующий за лидером" - конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласуя свои решения с решениями конкурентов:

Виолентная стратегия характерна для фирм, выбравших путь узкой специализации:

Главная цель стратегии глобализации заключается в стандартизации товаров и услуг:

Для достижения успеха глобальной стратегии фирмы должны постоянно совершенствовать продукцию, повышать перечень оказываемых услуг, использовать новшества в управлении, маркетинге, финансах:

Для повышения конкурентоспособности предприятия должны выпускать изделия, пользующиеся повышенным спросом, цены на которые будут выше, чем у конкурентов:

Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления и распространения новых знаний, изменения отраслевого окружения:

Инновации, появившиеся в результате научно-технических исследований всегда имеют больший успех, чем инновации, ориентированные на детальное исследование рынка:

Мелкое неспециализированное предприятие лучше приспособлено к удовлетворению нужд конкретного клиента, чем крупная фирма:

Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является преимущество в издержках:

Сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы фирмы стремились к достижению преимущества по издержкам:

Цель сфокусированных стратегий - лучше выполнять работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента:

Целью оборонительных стратегий является увеличение доли рынка:



Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, - охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия:

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами, т, е. приобретаются транспортные, сервисные службы, каналы сбыта и другие функциональные службы, связанные с основной деятельностью фирмы:

Связанная вертикальная диверсификация - процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного процесса:

Стратегическое соответствие существует в том случае, когда различные фирмы имеют достаточно схожее производство (однотипные цепочки ценностей):

Финансовый холдинг - особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций:



Горизонтальная диверсификация удовлетворяет требованиям "критерия дополнительных выгод" и увеличивает доходность акций компаний:

Даже если компания извлекает прибыль, используя возможности одной отрасли, имеет смысл проводить диверсификацию:

Диверсификация в растущие отрасли может быть связана с тем, что отрасль, где сосредоточена основная деятельность компании, переживает период стагнации:

Диверсифицированную компанию можно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности:

Если фирма удачно реализовала стратегию диверсификации, то она может отказаться от непривлекательных для неё видов деятельности:

Квазиинтеграция (частичная интеграция) - вид деятельности, при которой вся продукция, необходимая предприятию, закупается на рынке:

Концерны однотипны, и подразделения, входящие в их состав, ничем не отличаются друг от друга:

Несвязанная диверсификация, или просто диверсификация, - охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия:

При вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих издержках предприятия, как правило, возрастает:

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами:

Финансовый холдинг возникает в рамках единого юридического лица:

Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынке, корпорациям необходимо сконцентрировать усилия, определить зону своей компетенции:



Важнейшим измерителем структурных изменений является степень централизации управления:

Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели:

Возможности и угрозы со стороны внешней среды оказывают влияние на выбор стратегического решения:

Для корпоративного уровня характерен в основном тактический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса:

Информационные системы предприятия оказывают влияние на достижение конкурентного преимущества предприятия:

Квалификация и профессионализм персонала имеют значение для выполнения стратегии предприятия:

Культура компании создает нормы, определяющие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на управленческую структуру и кадровую политику компании:

Окончательная стратегическая альтернатива должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров:

Постановка краткосрочных задач является заключительной частью стратегического управления:

Результатом анализа областей деятельности предприятия может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов:

Система - принятый порядок управления и выполнения работ, важнейшими составляющими которого являются управленческие системы:

Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала:

Управленческая структура предприятия - взаимосвязи, складывающиеся между его различными подразделениями, направленные на выполнение миссии и достижение поставленных целей:



"Точка безубыточности" представляет собой количество проданных единиц продукции, после которого доход от продаж превышает общие издержки:

Выбор рыночной позиции - определение сферы рыночной концентрации на основе использования понятий "рынок", "продукт", "географическое расположение":

Единичное и мелкосерийное производство предполагает изготовление большого числа идентичных изделий:

Корпоративная культура - центры финансового учета и центры финансовой ответственности и их связи между собой:

Центр прибыли (профит-центр) - подразделение или группа бизнес-единиц, результаты функционирования которых оцениваются с точки зрения их прибыльности: