Все вопросы к тесту (html) Стратегический менеджмент



"Стратегия" - запланированная маневренность:

Анализ внешней среды - анализ экономических, политических, рыночных, технологических факторов:

В базу стратегических возможностей включены архитектоника и качество персонала:

В виды показателей стратегического планирования включены количественные задания и количественные ориентиры:

В настоящее время преобладает жесткая система стратегического планирования:

В систему стратегического управления входит управление стратегическими проблемами в реальном масштабе времени:

Видами организационных структур является стабильная и гибкая структура:

Задача оперативного управления - минимизация отклонений от традиционного поведения:

Интегрированный рост фирмы может быть осуществлен путем приобретения собственности:

К задачам менеджера относятся прогнозирование, планирование:

Матрица долевого роста позволяет демонстрировать оптимальные пути распределения ресурсов между производствами:

Ориентация на будущее - :

Поведенческие стили организации - консервативный и агрессивный:

При вертикальной интеграции фирма пытается установить контроль над конкурентами:

Приростный стиль является основой стратегического управления:

Провозглашение миссии корпорации - одна из составляющих алгоритма стратегического планирования:

Процесс управления заданными ресурсами на основе предвидения изменений называется:

Реактивизм - ориентация на настоящее:

Стратегией развития продукта является решение задач роста за счет производства нового продукта:

Стратегией развития рынка является поиск новых рынков для уже произведенного продукта:

Стратегии интегрированного роста - стратегии обратной и прогрессивной интеграции:

Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации:

Стратегия концентрированного роста - стратегия, связанная с изменением продукта или рынка:

Стратегия сокращения реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста фирмы:

Стратегиями с точки зрения средств является лидерство в снижении издержек, дифференциация деятельности и:

Типами структур стратегического планирования являются централизованные, децентрализованные и:

Характеристика роста стратегической альтернативы - ежегодное уменьшение темпов роста ВНП и инфляции:

Цель оперативного управления:

Целью стратегического управления признано создание будущего потенциала организации:

Элементами стратегии сокращения является ликвидация и сокращение расходов предприятия:



Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции реализуется в том случае, если фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения, либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение:

Стратегия развития рынка предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке:

Стратегия усиления позиции на рынке - стратегия, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции:

Формулировка стратегии - функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии:



В практике фирма не может одновременно реализовывать несколько стратегий:

Заданная цель определяет общее направление развития организации:

Компания приобретает максимальный потенциал, когда хорошая разработка стратегии совмещается с удачным осуществлением стратегии:

Организационные цели являются частью стратегического плана, они должны доводиться до всех работников и менеджеров:

При системном подходе организация рассматривается как система, состоящая из взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ее жизнедеятельность:

Стратегическое управление может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, имеет описательную теорию:

Стратегия - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели:

Стратегия - направление действия организации, осуществляющееся в краткосрочной перспективе:

Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств:

Стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках:

Стратегия остается неизменной, даже если число изменений и условия ведения бизнеса значительно изменяются:

Стратегия развития рынка заключается в реализации нового продукта на уже освоенном фирмой рынке:



Внешнее окружение организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное влияние на организацию, а также из непосредственного окружения организации:

Внутренняя среда организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное влияние на организацию, а также из непосредственного окружения организации:

Конкуренты - те, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить своё существование:

Миссия понимается как та часть общей среды, которая находится в рамках организации:

Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность:



SWOT-анализ позволяет установить линии связи между финансовыми целями фирмы и механизмами мотивации персонала:

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить производителей замещающей продукции:

В случае полной централизации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем более низкие уровни организации:

В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации:

Компонентами непосредственного окружения организации являются покупатели продукта организации, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы:

Корпоративная стратегия - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения:

Краткосрочными являются цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла:

Макроокружение включает внутренний потенциал организации:

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции:

Миссия формулируется для того, чтобы дать субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности:

Основными группами людей, чьи интересы должны быть учтены при определении предназначения компании, являются: поставщики, конкуренты, покупатели:

Требования к формулированию целей включают: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость для основных субъектов влияния:



Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, - физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе:

Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - качественные характеристики предприятия:

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу:

Стратегический потенциал предприятия - осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения:

Управленческий анализ - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем:



В многопродуктовых компаниях трудно идентифицировать бизнес-единицы, а также выбрать предел, разделяющий быстро и медленно растущие виды бизнеса:

В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает хозяйственное подразделение:

В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и соответственно положительных денежных потоков:

Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее:

Главный стратегический вопрос - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля:

Желаемая последовательность развития продуктов следующая: "Дойная корова" -> "Собака" -> "Проблема"-> "Звезда":

Источником конкурентных преимуществ могут стать слабые стороны предприятия:

Конкурентные преимущества предприятия выявляются в результате проведения управленческого анализа:

Портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались взаимозависимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами:

Стратегическая группа конкурентов - множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты:

Сущностные проблемы предприятий могут быть успешно устранены, если руководство привлечет консультантов для их устранения:

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности: