Все вопросы к тесту (html) Организационное поведение (на русском языке)



Благоприятные ситуации могут быть сведены к ситуациям:

В оценке организационного поведения работников подразделений и фирмы в целом очень важно разобраться в том, где искать поведенческие временные ресурсы:

В поведении работника могут раскрываться его организационные ресурсы, но они же могут и подавляться организационной средой:

В управленческих циклах - растянутых и укороченных - важно учитывать то, что работники выполняют по нескольку видов работ, относящихся к различным циклам:

Вмешательство в сферу компетентности персонала со стороны вышестоящего руководства унижает работников:

Выход из долговременного стресса в рабочем процессе происходит как спонтанная перестройка профессиональной деятельности ("цель - средство - результат") и профессионального общения ("поступки - нормы - оценки"):

Если исходить из известной поговорки, что время - деньги, то экономия времени и есть самый главный поведенческий ресурс фирмы:

Конфликтные ситуации могут быть сведены к ситуациям:

Конфликтные ситуации могут быть сведены к трудным, трудные - к неблагоприятным, неблагоприятные - к благоприятным, благоприятные - к оптимальным:

Логично, что успеха добивается тот, кто ищет и находит новые возможности в текущей повседневности:

На стадии контроля за исполнением управленческих решений возникает конфликтная ситуация с поставщиками, которые отказываются быть деловыми партнерами на новых условиях:

Неблагоприятные ситуации могут быть сведены к ситуациям:

Нерегулярная загрузка - объективный фактор, так как сотрудник не в состоянии регулировать интенсивность потока проектов:

Организационная среда руководителя объективно насыщена такими управленческими решениями, которые держат в поле зрения три основных процесса: производственный, коммуникативный и снабженческий:

Основная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле сводится к тому, что возникают противоречия между "надо" и "хочу" по поводу выполнения порученной работы:

От стрессовых состояний, возникающих в процессе работы, важно отличать состояние фрустрации личности, которые характеризуются переживаниями срыва надежд:

Позитивный управленческий опыт можно приобрести только тогда, когда организация работы сотрудников фирмы будет направлена на оптимизацию временных характеристик поведения:

Последняя стадия (шестая) является короткой, но ответственной, так как здесь окончательно проверяется качество исполнения управленческих решений по конечному результату:

Постадийная переключаемость руководителя от цикла к циклу оказывается показателем определенного уровня его профессиональной подготовки:

Профессиональное самоопределение руководителя формируется тогда, когда он отслеживает все свои управленческие циклы, оценивая их как успешные, не очень успешные и неуспешные:

Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности:

Ситуации, которые означают столкновение интересов, - ситуации:

Ситуации, которые содержат возможности, которые нельзя упускать, - ситуации:

Ситуации, которые содержат препятствия, которые необходимо преодолеть, - ситуации:

Ситуации, которые содержат ресурсы, которые важно "задействовать" для наращивания делового успеха, - ситуации:

Ситуации, которые содержат условия, которые следует изменить, - ситуации:

Способы борьбы со стрессами можно назвать профилактической модификацией поведения, которая предполагает высокую степень самоорганизации:

Способы психологической самозащиты можно оценить во времени: взгляд в будущее, взгляд в сторону, взгляд в прошлое:

Стадия организации исполнения решения (четвертая), предполагающая создание работникам максимума возможностей для успешного выполнения заданий, требует гораздо больше времени:

Стадия принятия решений (вторая) - как правило, совещание или единоличный акт руководителя:

Стадия принятия управленческих решений сопряжена с двумя конфликтами, которые могут возникнуть с поставщиками и заказчиками:

Стрессовые состояния необходимы руководителю, так как они не только стимулируют работу любой "здоровой" фирмы, но и сигнализируют об упущениях и ухудшениях:

Требовательность и максимальная загрузка работой стали такой поведенческой особенностью руководителя, которая отторгается сотрудниками фирмы:

Трудные ситуации могут быть сведены к ситуациям:

Управленческий цикл может быть укороченным (недельный срок исполнения), коротким (месячный), периодичным (поквартальный), удлиненным (полугодовой), длинным (годовой), длительным (более года):

Управленческий цикл, развернутый во времени поквартально, изначально определяется тем, каковы объемы продаж и объемы производства товаров (услуг):

Фаза дезадаптации появляется вслед за фазой мобилизации, если стресс длится долго, усиливается и "зашкаливает":

Фаза дезорганизации возникает тогда, когда "запредельность" стресса продолжает нарастать, приводя в расстройство внутреннюю систему саморегуляции поведения личности:

Феномен управленческого поведения, когда под управлением понимается хаотическая оперативность решения проблем, а не конструирование управленческих циклов:

Фрустративные состояния личности могут усиливаться и внутренними факторами ее психофизической предрасположенности к воспроизводству таких ситуаций:

Фрустрация может стимулировать усилия личности преодолеть блокировки либо в обходном маневре, либо в лобовом наступлении:



В потреблении от природы определенной энергетики, необходимой для жизни человека, выражаются потребности:

В результате повышенных требований к личности возникает стресс на работе:

Делегирование полномочий является методом борьбы со стрессами:

Для тех, кто избегает стрессовых ситуаций, характерен стресс:

Изменчивость свойственна потребностям:

Индивидуальный временной предел стресса есть у каждого человека:

К личностному кризису приводит долговременный стресс:

Мораль является предметом изучения:

Нахождение новых увлечений является способом борьбы со стрессами:

Непрерывный процесс изменения внутреннего состояния под влиянием условий - стабильность:

Новое знание порождает продуктивное мышление:

Носитель чего-либо - субъект:

Организациям свойство субъективности не присуще:

Осмысление целей поведения, их формирование из собственных потребностей - самоопределение:

От квалификации зависит качество труда:

От личностных качеств зависят свойства субъективности:

От социокультурных норм человек не зависит:

От уровня развития зависит свойство субъективности:

Отсутствие внутренних норм, с которыми человек появляется на свет:

Представления отдельных индивидов - объективная информация:

Процесс формирования мотива к действию под воздействием внешних и внутренних факторов - мотивация:

Проявление в отношениях природных данных: пола, возраста, национальности предполагает взаимодействие:

Руководителю необходимы стрессовые состояния:

Стабильностью характеризуется управленческий цикл:

Структура интеллекта включает память:

Условия, которые следует изменить, - благоприятные ситуации:

Цели влияют на характер:

Цель является результатом управления потребностями:

Чувственным восприятием мира порождаются эмоции:

Эмоции влияют на содержание мыслей:



Абсолютная монархия существует в настоящее время в Кувейте:

Большинство государств в мире являются федеративными:

В Великобритании стало три автономии с:

В Германии верхнюю палату парламента назначают премьер-министры земель:

В Малайзии короля выбирают на:

В Объединенных Арабских Эмиратах Конституция принята в:

В Саудовской Аравии глава государства - султан:

В Шотландии существуют свои законодательные органы власти:

В децентрализованных государствах нет назначенных чиновников общей компетенции:

В дуалистической монархии законы принимает только монарх:

В монархии глава государства получает и передает свой пост по наследству:

В настоящее время парламентарная монархия существует в:

В парламентарной республике правительство формируется парламентом:

В президентской республике министры назначаются и увольняются парламентом:

В современном мире существует две формы монархии:

В условиях парламентарной монархии король царствует, но не правит:

Договорной федерацией был Советский Союз:

К асимметричным государствам относится:

Коллегиальная монархия существует в Объединенных Арабских Эмиратах:

Конституция в абсолютной монархии принимается парламентом:

Контрасигнатура - подпись премьер-министра на актах монарха:

Различают два вида территориального устройства федерации:

Различают два вида унитарных государств:

Сенат во Франции выбирается прямыми выборами:

Сецессия может осуществляться в одностороннем порядке:

Субъекты федерации, не имеющие особого национального состава, не обладают правом сецессии:

Традиционно различают три основные формы правления:

Традиционные формы государственно-территориального устройства - унитарная и федеративная:

Форма правления - характеристика структуры и взаимоотношений высших органов государства и их связей с населением:

Цивильный лист - деньги из государственного бюджета, предоставляемые ежегодно монарху на содержание семьи и двора:



Аутисты держат себя обособленно:

Аутисты медлительны:

Аутисты тактичны:

Быстрыми и резкими движениями отличаются холерики:

В отношении личности к себе проявляются основные черты характера:

В процессе основной деятельности человека функционирует характер:

Врожденным свойством личности является темперамент:

Гипертимы инициативны:

Гипертимы неорганизованы:

Гипертимы общительны:

Застревающему типу свойственно упрямство:

Каждый человек на 100 % соответствует определенному типу характера:

Крутых перемен конформисты не переносят:

Легкий нрав имеет неустойчивый характер:

Манера общения может быть грубой:

Медлительны обычно:

Меланхолики мнительны:

На верную дружбу аутисты не способны:

Организаторские способности ярко выражены у демонстративного характера:

Ответственности психостеник не боится:

Отмечается похожесть гипертимного характера и:

Отношение к людям проявляется в вежливости:

Похожими являются лабильный и:

Психологи выделяют:

Сангвиники - необщительные люди:

Существует:

У психастеников множество друзей:

Характер - врожденное качество человека:

Циклоидный характер безынициативен:

Человек с лабильным характером чутко реагирует на знаки внимания:



Аномия - изоляция и одиночество, характерные для современного городского населения:

Видов субкультуры существует:

Воспринятые сообщения, то, что получатели декодируют из полученных ощущений:

Горизонтальная коммуникация - информирование "снизу вверх" от подчиненных к руководителю:

Ежедневные отчеты включают анализ убытков с выяснением причин:

Ежемесячные отчеты включают анализ накладных расходов:

Еженедельные отчеты включают контроль проектов:

Известно пять функций коммуникации:

Интерактивная функция - передача информации посредством вербального общения и невербальных средств:

Информация бывает четырех видов:

Межгрупповые контакты работают при соблюдении пяти условий:

Направлений коммуникации:

Неформальная сеть может идти в любом направлении:

Носители сообщений - то, что человек действительно говорит и делает:

Обратная связь - истолкование источником ответа получателя:

Ответ - любая реакция получателя на воспринятое сообщение:

Получатель сообщения - объект, которому направлено сообщение:

Приемов для облегчения межгрупповой коммуникации:

Процесс общения включает:

Система ожиданий индивидов и определенных групп:

Сообщение - физический продукт кодировки:

Существует два основных аспекта ситуационного контекста:

Существует два типа сообщений:

Существует две основные характеристики неформальной сети:

Существует пять критериев для выбора канала коммуникации:

Существует пять элементов модели коммуникации:

Существует три области коммуникативного взаимодействия руководителя с сотрудниками:

Существует три основных признака харизматического лидера:

Существует четыре вида невербальных средств общения:

Существует четыре фактора степени доверия:



Атрибутивная теория лидерства объясняет явления без учета причинно-следственных связей:

В организации может быть только один лидер:

В стрессовой ситуации существует прямая зависимость между опытом лидера и результатами групповой деятельности:

Власть вознаграждения - власть, основанная на возможностях морального вознаграждения:

Власть знания - власть, основанная на обладании недоступной остальным информацией:

Власть принуждения - власть, основанная на страхе, вызванном физической угрозой или психологическим давлением:

Внешний контроль человека - интернальный контроль:

Внутренний контроль человека - экстернальный контроль:

Индивидуальность - совокупность неповторимых свойств и качеств, определяющих социальный облик человека и отличающий его от других людей:

Коммуникация - обмен интеллектуальным и эмоциональным содержанием с целью понимания:

Лидер - член группы, за которым признается право принимать решения в значимых ситуациях:

Лидер выдвигается в зависимости от должностного положения:

Лидерство - врожденное свойство человека:

Лидеры используют власть как средство достижений целей группы:

Маргинальная личность - человек, разделяющий те же культурные образцы, что и большинство членов общества:

Общественное признание, влияние на подчиненных в силу определенных качеств и заслуг:

Поведение - совокупность профессиональных действий:

Профессиональная зрелость - внутреннее желание и мотивация работника выполнять свою работу:

Профессиональное поведение - совокупность действий:

Психологическая зрелость - знания и способности, необходимые работнику для выполнения своей работы:

Способность осознавать самого себя:

Способность осознанно отражать и познавать объективный мир:

Способность производить общественно значимые преобразования окружающего, проявляющиеся в общении, совместной деятельности, творчестве:

Трансакционный - харизматический тип лидерства:

Трансформационный - обычный тип лидерства:

Управление своим поведением и деятельностью:

Фактор, позволяющий экономить рабочее время - высокая степень взаимозаменяемости сотрудников:

Харизма не оказывает влияния на авторитет лидера:

Харизматический лидер внимателен к мнению других, его очень легко переубедить:

Чрезвычайная уверенность в себе - черта харизматического лидера: