Все вопросы к тесту (html) Организационное поведение (на русском языке)



Авторитарный руководитель делает значительный акцент в работе на наказания и предупреждения:

Авторитарный руководитель любит, когда ему возражают:

В стрессовых ситуациях наиболее высока эффективность либерального стиля:

Важная черта харизматического лидера - неординарность поведения:

Важный аспект власти - функция зависимости:

Властным фактором не является:

Выявлению особенностей поведения лидера помогают поведенческие теории:

Главная задача руководителя - научиться выполнять намеченную работу без помощи своих подчиненных:

Главное в любой критике заключается в разборе личности, а не конкретных действий:

Делегирование - передача подчиненным определенных управленческих полномочий и ответственности:

Демократический лидер единолично решает только самые срочные и неотложные вопросы:

Доказательства - использование фактического и цифрового материала для обоснования своих идей:

Единственно возможным общением из всех эго-состояний является взаимоотношение:

Либеральный стиль управления не может быть эффективным:

Лидер принимает решения совместно с группой:

Лидерство - способность влиять на группу для достижения определенных целей:

Лидерство - способность принимать решения и добиваться их выполнения:

Лидерство фокусирует внимание на влиянии, направленном вверх:

Лидеры - люди, обладающие высокими деловыми и низкими человеческими качествами:

Лидеры не используют власть как средство достижения групповых целей:

Наиболее эффективным для профессионального руководителя будет сочетание всех трех стилей:

Настойчивость - использование непрямых подходов:

Новейшие подходы - попытка на современном уровне изучить важные для лидера черты:

Обычный тип лидерства является:

Основным методом управления демократического стиля руководства выступают приказы:

Поведение лидера не отражает особенности поставленной им задачи:

Санкции - использование вознаграждений и наказаний в различных сферах:

Технология, позволяющая вести критику и сохранить "лицо" подчиненному, - это технология:

Типичным препятствием для делегирования не выступает:

Управление - способность принимать решения и добиваться их выполнения: