Все вопросы к тесту (html) Антикризисное управление



В соответствии с российским законодательством при введении арбитражным судом процедуры наблюдения для регулирования финансовых проблем отводится:

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые:

Главная задача антикризисного управления - преодоление кризисных ситуаций и сохранение организации:

Главная цель инвестиционной политики в кризисных ситуациях - совершенствование организации и управления:

Деятельность структур антикризисного управления может быть представлена в виде:

Для оценки эффективности инвестиционного проекта используется метод имитационного моделирования:

Долгосрочная стратегическая задача компании - консолидация:

Использование системы Direct Casting позволяет избежать ошибок традиционного расчета затрат по полной себестоимости:

К наиболее значимым факторам разработки управленческих решений в антикризисном управлении относится определение достоверности информации:

Контроллинг - новейшая концепция эффективного управления фирмой:

Кризисы могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации:

Метод чистой текущей стоимости не позволяет оценить эффективность инвестиционного проекта:

Моральное состояние коллектива при долгосрочной трансформации - позитивная:

Наибольшее положительное воздействие на прибыль оказывает:

Недостаточное внимание к малому бизнесу - форма проявления экономического фактора:

Объем инвестиций в основной капитал российских предприятий в сравнении с началом 90-х годов ХХ века сократился в два раза:

Определение целесообразности вывода организации из кризисной ситуации подразделяется на три этапа:

Последствием проявления политического фактора может быть рост коррупции:

При создании моделей основных деловых способностей можно использовать матрицу Ансофа:

Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению производится на первом этапе управления:

Процесс антикризисного управления не подчиняется общим правилам:

Разработка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации осуществляется на третьем этапе антикризисного управления:

Реализация управленческих решений осуществляется на пятом этапе антикризисного управления:

Социально-экономическая система развивается циклично:

Стратегию и тактику антикризисного управления можно условно разделить на:

Трансформация компании призвана способствовать созданию ее долгосрочной конкурентоспособности:

Управляемые процессы отражают весь спектр процессов функционирования и развития организации:

Усиление позиций в конкурентной борьбе сегодня зависит от качества организации производства:

Усиление правового нигилизма - форма проявления:

Эффективность промышленного производства зависит от освоения новых технологий:



Более высокую доходность на финансовом рынке можно получить лишь ценой риска:

В оценку несистематического риска предприятия входит оценка качества управления предприятием:

Внутренний риск предприятия называется также:

Высокий уровень левериджа предприятия характеризует повышенный риск:

Долговременно находящиеся в распоряжении предприятия предметы имущества должны финансироваться из источников финансирования:

За счет увеличения доли заемных средств можно повысить рентабельность собственного капитала:

Инновационный процесс характеризуется условиями неопределенности:

Концепцией управления риском является соотнесение категорий риска и доходности:

Леверидж - процесс управления риском:

Леверидж является процессом управления прибыльностью предприятия:

Меньший риск несут предприятия с коротким периодом реализации продукции и быстрой окупаемостью:

Мера риска - степень неопределенности финансовых результатов, степень вероятности потерь:

Меры риска - степень неопределенности финансовых результатов:

Не существует форм управления риском:

Недостатком количественных методов прогнозирования является необходимость большого объема исходной информации:

Основное правило финансирования и балансирования называется "золотым":

Основой предпринимательства является желание получить доход:

Постоянное стремление к совершенствованию товара, системы его производства и обслуживания является выходом из кризиса в условиях жесткой конкуренции:

При высоком уровне производственного левериджа незначительные усилия по количественному увеличению объема продаж могут привести к значительному росту прибыли:

Принцип финансовой предосторожности предполагает создание финансовых резервов предприятия:

Производственный леверидж - потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения объема выпуска продукции и оптимизации структуры текущих затрат:

Риск - неопределенность, изменчивость доходов предприятия:

Риск окружения называется риском:

Рискованными являются финансовые операции, доля вложений которых велика, а рентабельность активов ниже рентабельности основной деятельности:

Система управления рисками по заданным параметрам называется также управлением по предсказаниям:

Систематический риск - риск окружения, связанный с нестабильностью на финансовых рынках:

Управление рисками предприятия состоит в передвижении и уменьшении негативных последствий неопределенностей ожиданий:

Финансовый риск - возможность потери финансовой устойчивости:

Целью управления риском является обеспечение финансового равновесия:

Чем меньше значения отклонений по основным параметрам деятельности предприятия, тем меньше риск:



Адаптивный метод повышает сопротивление:

В ответ на любые изменения всегда проявляется сопротивление:

Длительностью периода внедрения изменения определяется сопротивление изменению:

Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то у предприятия нет возможности в ближайшее время восстановить платежеспособность:

Из-за перегрузок стратегического характера возникает сопротивление в самой организации:

Изменения всегда приносят эффект неожиданно быстро:

Ключевым критерием преобразований при производственной ориентации является:

Когда работник вынужден рисковать, сопротивление не возникает:

Кризисами можно управлять:

Кризисы можно смягчать:

Кризисы нельзя планировать:

Кризисы нельзя предвидеть:

Модель Альтмана - трехфакторная модель диагностики банкротства:

Не существует группового сопротивления:

Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса:

Обычно люди видят лишь ближайшие последствия преобразований:

При освоении фирмой новых рынков расходы на новые виды деятельности обычно:

При переходе власти характер сопротивления усложняется:

Процесс управления маркетингом, по Ф. Котлеру, включает отбор целевых рынков:

С поведением людей связан успех преобразований любой организации:

С создания "стартовой площадки" следует начинать борьбу с сопротивлением:

Сопротивление возникает, когда руководитель не способен исполнять новую для него роль:

Сопротивление изменению - случайное явление:

Сопротивление персонала переменам - это:

Стратегический анализ необходим для создания "стартовой площадки":

Существенные стратегические преобразования вызывают сопротивление всему процессу перемен:

Существует принудительный метод реализации изменений:

Существует управление сопротивлением по методу "аккордеона":

Фундаментальная проблема управления в кризисных ситуациях - это:

Элементом традиционной модели маркетинга не является: