Все вопросы к тесту (html) Основы менеджмента



Анализ деятельности сотрудников на всех уровнях управления представляет собой учет интеллектуального потенциала предприятия:

В обязанности сотрудников не входит постоянное повышение их квалификации:

Главный инженер руководит материально-техническим снабжением на предприятии:

Делегирование полномочий проводится только на официальной основе:

Крупные предприятия с однородной продукцией имеют высокую централизацию:

Линейная организационная структура по-другому называется:

Линейная организационная структура характеризуется единоначалием:

На маленьких предприятиях может быть четырехступенчатое управление:

Организационная структура предприятия зависит от его устава:

Организация - обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач:

Основной функцией финансов не является:

Особенности мотивации - специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности:

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

Права и обязанности руководителей всех уровней изложены в должностных инструкциях:

При функциональной системе управления предприятием руководство распределено между функциональными отделами, секторами и отдельными специалистами:

Разработка и осуществление целенаправленных воздействий на какой-либо объект с целью достижения определенного результата - управление:

С юридической точки зрения в обязанности высшего руководства входит организация работы в рамках законов, устава:

С юридической точки зрения в обязанности высшего руководства не входит распределение функций управления по подчиненным:

Технический совет создается при главном экономисте:

Технология управления - совокупность способов и последовательность работы с информацией:

Управление обязательно связано с конкретными календарными датами начала и окончания отдельных операций производственного процесса:

Управленческая иерархия содержит:

Установленная структура, порядок движения элементов производства в пространстве и времени, выполнение всех требований - это организационная система:

Функциональная система управления часто применяется на предприятиях:

Функционально-временно-целевая структура управления - это:

Цель организации - то, ради чего данная организация формируется и действует в дальнейшем:

Чем выше динамика деятельности предприятия, тем меньше децентрализация:

Чем выше затраты на принятие решений, тем меньше централизация на предприятии:

Штабные полномочия - полномочия, которые реализуются в виде цепи команд от верхнего руководства к нижнему:

Штабные полномочия по-другому называются:



Ассортимент определяет перечень изделий и работ:

Балансовый метод планирования основывается на состоянии бюджетных таблиц:

Балансовый метод планирования предполагает, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы различных ресурсов на единицу продукции:

В рамках стратегического планирования источники финансирования не определяются:

В рамках стратегического планирования определяются направления распределения ресурсов:

Выходная мощность - мощность предприятия по тому или иному виду продукции на конец года:

Долгосрочные планы - планы организации на квартал:

Долгосрочные планы - стратегические планы:

Краткосрочные планы развития организации охватывают годовой период:

Метод планирования "Паттерн" - метод построения "дерева целей":

Натуральные нормы - затраты рабочего времени:

Незавершенное производство - незаконченная продукция на всех стадиях производственного процесса:

Номенклатура - количественное соотношение одноименных видов, типов и сортов производимой продукции:

Номинальный - эффективный режим рабочего времени:

Оперативное планирование - план работы организации, охватывающий период от квартала до смены включительно:

Отчетно-статистический - способ нормирования ресурсов:

Перспективные планы - планы организации:

Перспективные планы в организации разрабатываются на период свыше:

План капитального строительства входит в структуру текущего плана организации:

Поиск оптимального варианта плана осуществляется путем:

При аналитико-расчетном способе нормирования ресурсов полученные данные обобщаются с помощью научных методов:

При отчетно-статистическом способе нормирования ресурсов фактический объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами ресурсов:

Процесс практического воплощения стратегии - это:

Рабочий - календарный режим рабочего времени:

Специфику стратегического планирования составляет временной горизонт:

Способ нормирования ресурсов, основывающийся на испытании оборудования - это:

Текущие планы - годовые планы:

Текущие планы - планы развития организации на 5 лет:

Товарная продукция - объем законченной продукции предприятия и принятой отделом технического контроля:

Трудовые, стоимостные, натурально-вещественные - типы бюджетов:



График Ганта был разработан в XIX веке:

Графики являются незаменимым инструментом организации дела:

Дисконтирование - математический аппарат, который позволяет установить коэффициенты для каждого года затрат и получаемого эффекта:

К показателям эффективности по кругу субъектов относятся показатели:

К производственным ресурсам не относят природные ресурсы:

Компании, склонные к нововведениям, стремятся к уменьшению в организации числа лидеров и рационализаторов:

Компания действенна, когда она достигает поставленных целей:

Лучшие компании являются одновременно централизованными и децентрализованными:

Одним из слагаемых успеха менеджмента является действенность:

Одной из главных узловых проблем менеджмента являются инновации:

Передовые компании подходят к принятию решений аналитически:

Период планирования проекта рекомендуется выбирать в зависимости от срока его окупаемости:

По сетевым графикам можно определять необходимые затраты ресурсов и времени:

Показатели экономической эффективности образуются на базисных ценах:

Показатели эффективности, учитывающие все виды результатов и затрат, связанных с реализацией проекта, называются:

При количестве работ более 10 используются линейные графики:

При системном подходе объект управления рассматривается со всеми его элементами:

При сравнении проектов, различающихся размерами и сроками получения результатов, применяется:

С помощью сетевых графиков осуществляется планирование процесса реализации крупномасштабных проектов:

Самым простым видом графика, применяемым во всех нововведениях, является:

Система - изображение управляемого объекта в виде многочисленных элементов со взаимными связями:

Системный подход не позволяет учитывать наличие людей в каждой системе:

Совокупность приемов использования средств менеджмента называется стилем менеджмента:

Современная наука об управлении делает акцент на хаос и сложность окружающего мира:

Срок окупаемости используется как критерий выбора лучшего проекта:

Таблица, в которой отражается загрузка в течение предстоящего периода каждой единицы оборудования, называется графиком Ганта:

Универсальным графиком для большого количества работ является график Ганта:

Управленческое действие, представляющее собой определенное соединение в пространстве и времени участвующих элеметов, называется:

Экономическая эффективность выражает количество затрат, которые фирма использует, чтобы произвести единицу продукции:

Эффективность определяет степень результативности деятельности менеджера: