Все вопросы к тесту (html) Управление организационными изменениями



Антимонопольное законодательство- ___ фактор внешней среды организации

В организациях внедрение новых методов и технологий, с тем, чтобы преобразовать деятельность организаций в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, означают

В ситуации, когда конечная цель и положение организации расплывчаты и не ясны, самый выгодный подход к переменам будет основываться на модели 

Виды возможных трансформаций организаций перечислены в 

Включение в организацию родственных, дружеских отношений, когда руководитель вынужден принимать во внима­ние не только соображения дела, но и привходящие сантименты, - это организационная патология

Внедрение новых информационных технологий, систем стимулирования труда и продвижения по службе, увеличение гибкости технологических процессов - это

Внутренние источники организационных изменений - источники изменений, связанные с ___ организации 

Высокую степень участия работников в принятии решений подразумевает подход к управлению изменени­ями с позиций

Государственный контроль - ___ фактор внешней среды организации

Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, - это теория Е и теория 

Действия менеджеров по вовлечению участников организации в процесс организационных изменений, предусматривающие встречи в малых группах, на которых персонал может задавать вопросы и получать ответы, - это 

Инструменты, способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует входные данные в выходные, - это ___, используемые организацией 

Использование законной власти для проведения изменений в жизнь подразумевает подход к управлению изменени­ями с позиций

К моделям перемен относят модель ___ 

К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится

Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, - моде­ль 

Ключевой элемент модели переходного периода - это ___ и анализ ситуации

Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, - это ___ осуществления изменений

Компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований

Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, - это «___» процесса преобразований

Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований

Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансо­вых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, - это теория 

Концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систе­му и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации, - это теория

Мировой опыт показывает, что теорию Е в чистом виде предпочитают использовать фирмы

Мировой опыт показывает, что теорию О в чистом виде предпочитают использовать японские и ___ фирмы

Многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса организационных изменений, - это

Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, - это модель

Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из ___ этапов

Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников, - это ___ организации

Налоговая ставка - ___ фактор внешней среды организации

Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные 

Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология

Низкая сте­пень осуществляемости в ней управленческих решений, так как уп­равляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология

Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это

Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ___ в модели организационных изменений К. Левина 

Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточен­ности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, - это 

Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использо­ваться исполнителем для самоутверждения, - это 

Организационная патология, которая заключается в том, что индивиду­альные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это 

Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста ор­ганизации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это

Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и

Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и

Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и

Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и 

Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются

Основание для построения «стратегическим континуумом» - ___ изменений

Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений - это ___ проведения организационных изменений

Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является

Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Патология, при которой приказом, распоряжением работнику пред­писывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделе­нии, - это организационная патология

Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, - это ___ организации

Платежеспособность предприятий - ___ фактор внешней среды организации

По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, - реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне 

Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализо­вать, - это организационная патология 

Подход к управлению изменени­ями с позиций ___ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии

Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований - это 

Последовательность событий, ко­торые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, - это ___ изменения

Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации - это организационная патология

Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет то­нус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, - это организационная патология 

При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом 

Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием - это

Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу

Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ___ роста

Проведение мероприятий, направлен­ных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ___ в модели организационных изменений К. Левина 

Процесс комплексного изменения методов функционирования организации и ее структуры - это

Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией но­вых идей или моделей поведения - это организационные 

Различают следующие виды организационных изменений - рост и 

Реформирование организаций может осуществляться в форме реструктуризации и

Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями 

Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями 

Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из ___ стадий 

Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с 

Сотрудники не субъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют со­ответствующие полномочия или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу, - это организационная патология

Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, - это ___ стратегии 

Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, - это ___ стратегия

Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, - это ___ стратегия

Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, - это ___ стратегия

Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, - это ___ стратегия

Темпы инфляции - ___ фактор внешней среды организации

Увеличение числа или размеров организации - это ___ организации

Уровень конкуренции в отрасли- ___ фактор внешней среды организации

Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, - это 

Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный уровень, - это

Эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо орга­низационного элемента в течение времени - это ___ изменения