Все вопросы к тесту (html) Разработка управленческих решений



Анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению, опросы работников - это методы сбора информации

В проблемной ситуации теория математической статистики не действует, потому что

В процессе разработки решений информация необходима для

В случае, если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит

Вероятность будет определена объективно, если

Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора,

Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, - это решение

Выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение - это решение

Главное, на что влияют управленческие решения, - это

Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это информация

Дерево целей разрабатывается для

Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием

Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя -

Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование - это

Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей - относятся к стадии

Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его

Импульсом управленческого решения является необходимость

Интуитивные решения в организациях принимаются обычно

Информация - это

Информация, закодированная с помощью символов, - это

К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по

Картотеки, микрофильмы, электронная, телефонная и другая связь - это средства

Когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, руководителю необходимо

Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения - это

Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), - это

Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает

Компетентность руководителя, квалификация коллектива, характер решаемых задач и ресурсов - это

Компьютеры, дисплеи, графопостроители, микрокалькуляторы - это средства

Крупная организация по сравнению с мелкой или одолеваемой множеством трудностей организацией ограничена при принятии решений

Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, - это

Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, - это

Маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, опытное производство, производство, подготовка объекта к функционированию, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт - это стадии

Методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов, - это методы

Методы, связанные с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем), - это методы

Методы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей, - это методы

Наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который

Наличие источника и потребителя информации - это

Наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что

Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это

Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, - это

Обратная связь при реализации решения устанавливается между

Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов - это функции

Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции, методики, рекомендации) - это виды документов

Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация

Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции

Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений - это

Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется

Отправитель, сообщение, канал, получатель -это

Поведенческие ограничения при принятии решений - это

Под управленческим решением понимают

Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле

Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как

Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития - это

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться

Принятие решений отражается на

Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи - это

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются

Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, - это проблемы

Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это проблемы

Проблемы, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, - это проблемы

Проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, - это проблемы

Прогноз развития организации строится на основании

Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, - это

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей - это

Процесс, предполагающий на каждом шагу, на каждой операции выработку корректирующих воздействий, которые с помощью многочисленных контуров обратной связи используются для повышения эффективности и качества результата, является

Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения, - это решение

Релевантная информация позволяет

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно

Решение принимается в условиях определенности, когда

Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, - это решение

Решение, которое не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, - это решение

Решение, которое не находит подготовленной почвы для реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций - это решение

Решение, которое способствует решению уже «перезревших» задач и еще более усугубляет и без того болезненные процессы, - это решение

Решение, которое требуется в ситуациях, в определенной мере новых, внутренне не структурированных или сопряженных с неизвестными факторами, - это решение

Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, - это решения

Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, - это решения

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации - это решения

Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, - это решения

Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, - это решения

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, - это решения

Ручной контроль, механизированный контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль - это виды контроля по

С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как

Световое табло, звуковые сигналы - это средства

Своевременность, достоверность, достаточность, надежность, адресность, правовая корректность, многократность использования, возможность кодирования, актуальность - это

Сезонность сельскохозяйственного производства, сплав леса по рекам, геологические работы, пушной промысел - это

Сколько внимания уделять принятию решения и как тщательно продумывать его зависит от

Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации, - это

Совокупность работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления - это

Совокупность элементов организации, необходимых для решения и обеспечения выполнения управленческих задач, называют

Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как

Социальные установки, накопленный опыт, личностные ценности - это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы

Способность принимать решения - это

Среди дисциплин по менеджменту курс «Разработка управленческого решения» является ведущим, так как

Средства сбора, хранения и передачи информации; средства обработки информации; средства выдачи отображения информации; средства копирования и размножения документов; средства для составления документов; средства для обработки документов - это

Средство передачи информации - это

Стадия принятия решения включает в себя

Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, - это

Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения - это

Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, - это

Сумма вероятностей всех альтернатив равна

Технические документы (инвестиционные проекты, конструкторско-технологическая документация, методики), экономические документы (технико-экономические обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес-планы), организационные документы (организационные проекты, устав, организационные структуры, протоколы, инструкции) -- это виды документов

Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест; технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта - это

То, что единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных, называется

То, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, означает

То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития - это

Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами для выработки управляющих воздействий, - это

Установленный порядок действий выбора варианта решения называется

Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на

Формальные декларации о корпоративных ценностях используются некоторыми организациями, чтобы

Функция управления по доведению принятого решения до исполнителей и координации ею исполнения - это

Цель управленческого решения - это

Через соотношение объема результата на единицу затрат рассчитываются

Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели

Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда