Демо (html) Менеджмент в телекоммуникациях
В тесте 1349.55.01.1 колличество вопросов - 1202.
Пушкинский , Суровикинское , Гродненский , Усолье-Сибирское , Экибастузский , Киржачинское , Канское , Тайшетское , Заиграевское , Коломенский , Ботлихское
Базовый код: ls_2760.01.01.1
Полный код: 2760.01.01;LS.01;1
Индекс: 2760.01.01;LS.01;1
Менеджмент в телекоммуникациях
25.02.2011
- Основы управления организацией
- Определение организации. Необходимость управления
- Суть управленческой деятельности. Роль руководителя и управленческие функции. Уровни управления
- Суть и назначение основных функций управления. Определение менеджмента и его основные цели
- Эволюция управления как научной дисциплины
- Подходы к управлению на основе выделения различных школ: системный, процесный и ситуационный подходы
- Внешнее окружение организации
- Основы организации труда на предприятиях
- Коммуникации в управлении: понятие и процесс коммуникации
- Групповая динамика и руководство: группы и их значимость; эффективность коллективной работы
- Лидерство, власть и влияние: соотношение лидерства и власти
- Процесс коммуникаций и эффективность управления
- Понятия “побуждение” и “вознаграждение”. Способы мотивации персонала
- Организация труда на предприятиях связи
- Методы принятия эффективных управленческих решений
- Виды решений. Принятие решений
- Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Принятие решений как результат управленческой деятельности
- Уровни принятия решений в организации
- Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
- Модели и методы принятия решений
- Маркетинговый подход к управлению в телекоммуникациях
- Стратегическое управление и стратегический маркетинг
- Понятие миссии организации и факторы, влияющие на ее формирование
- Цели организации
- Анализ и выбор стратегии. Особенности стратегического управления в организациях электросвязи
- Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности
- Инвестиционные процессы в телекоммуникациях
- Организация и финансирование инвестиций в реальные проекты. Методы оценки эффективности инвестиций
- Методика анализа выгод и затрат (Cost Benefin Analysis, CBA)
- Методика сбалансированного плана достижения стратегических показателей (Balanced Scorecard, BSC)
- Разработка бизнес-плана предприятия. Методы учета и виды рисков
- Основы управления организацией
- Определение организации. Необходимость управления
- Суть управленческой деятельности. Роль руководителя и управленческие функции. Уровни управления
- Суть и назначение основных функций управления. Определение менеджмента и его основные цели
- Эволюция управления как научной дисциплины
- Подходы к управлению на основе выделения различных школ: системный, процесный и ситуационный подходы
- Внешнее окружение организации
- Основы организации труда на предприятиях
- Коммуникации в управлении: понятие и процесс коммуникации
- Групповая динамика и руководство: группы и их значимость; эффективность коллективной работы
- Лидерство, власть и влияние: соотношение лидерства и власти
- Процесс коммуникаций и эффективность управления
- Понятия “побуждение” и “вознаграждение”. Способы мотивации персонала
- Организация труда на предприятиях связи
- Методы принятия эффективных управленческих решений
- Виды решений. Принятие решений
- Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Принятие решений как результат управленческой деятельности
- Уровни принятия решений в организации
- Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
- Модели и методы принятия решений
- Маркетинговый подход к управлению в телекоммуникациях
- Стратегическое управление и стратегический маркетинг
- Понятие миссии организации и факторы, влияющие на ее формирование
- Цели организации
- Анализ и выбор стратегии. Особенности стратегического управления в организациях электросвязи
- Понятие маркетинга. Содержание маркетинговой деятельности
- Инвестиционные процессы в телекоммуникациях
- Организация и финансирование инвестиций в реальные проекты. Методы оценки эффективности инвестиций
- Методика анализа выгод и затрат (Cost Benefin Analysis, CBA)
- Методика сбалансированного плана достижения стратегических показателей (Balanced Scorecard, BSC)
- Разработка бизнес-плана предприятия. Методы учета и виды рисков