Демо (html) Стратегический менеджмент
Оплатить тест можно не имея кошелька WebMoney, для оплаты достаточно иметь чек Paymer и при оплате через Merchant интерфейс выбрать способ оплаты - "Номер чека Paymer.com или ВМ-карты".
Калининское , Орское , Саровский , Вяземский , Сосновоборское , Усть-Джегутинское , Клетнянское , Тисульское , Пермский , Орское , Железногорское
Базовый код: ls_0049.01.04.2
Полный код: 0049.01.04;LS.01;2
Индекс: 0049.01.04;LS.01;2
Стратегический менеджмент
03.10.2011
- Стратегия компании: задачи разработки и влияющие на ее выбор факторы
- Факторы, влияющие на выбор стратегии
- Задачи разработки стратегии компании
- Составляющие анализа положения в отрасли
- Анализ конкурентных сил, действующих в отрасли
- Прогнозирование ожидаемых стратегических шагов конкурентов
- Анализ факторов, изменяющих структуру конкурентных сил
- Анализ экономического положения в отрасли
- Оценка силы (слабости) конкурентных позиций компании в отрасли
- SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании
- Внешняя ситуация (внешние факторы)
- Слабые стороны компании
- Сильные стороны компании
- Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек
- Назначение цепочки ценностей
- Стратегически связанные виды деятельности в цепочке ценностей
- Типы общих стратегий конкуренции
- Стратегия оптимальных издержек
- Стратегия лидерства по издержкам
- Стратегия фокусирования (рыночной ниши), основанная на низких издержках
- Стратегия широкой дифференциации
- Стратегия фокусирования (рыночной ниши), основанная на дифференциации продукции
- Стратегия компании: задачи разработки и влияющие на ее выбор факторы
- Факторы, влияющие на выбор стратегии
- Задачи разработки стратегии компании
- Составляющие анализа положения в отрасли
- Анализ конкурентных сил, действующих в отрасли
- Прогнозирование ожидаемых стратегических шагов конкурентов
- Анализ факторов, изменяющих структуру конкурентных сил
- Анализ экономического положения в отрасли
- Оценка силы (слабости) конкурентных позиций компании в отрасли
- SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании
- Внешняя ситуация (внешние факторы)
- Слабые стороны компании
- Сильные стороны компании
- Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек
- Назначение цепочки ценностей
- Стратегически связанные виды деятельности в цепочке ценностей
- Типы общих стратегий конкуренции
- Стратегия оптимальных издержек
- Стратегия лидерства по издержкам
- Стратегия фокусирования (рыночной ниши), основанная на низких издержках
- Стратегия широкой дифференциации
- Стратегия фокусирования (рыночной ниши), основанная на дифференциации продукции