Демо (html) Менеджмент (курс 3)



Методологические основы менеджмента

___ - в своем развитии культура проходит стадии зарождения, формирования, поддержания, развития, совершенствования, замены

Динамичность

___ - это видимый, но часто неподдающийся расшифровке уровень созданного в организации физического и социального окружения - внешнее проявление корпоративной культуры

артефакт

___ - это запоминающиеся изображения и логотипы различных компаний

Символы и лозунги

___ - это наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня

Иерархичность строения

___ - это направление в методе логики научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы

системный подход



Организационные основы менеджмента

___ - это вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует объединению целей руководителей и персонала организации

Приспособление

___ - это процесс побуждения себя и других к определенному виду деятельности для достижения личных целей и целей организации

- Мотивация

___ - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

- Диверсификация

___ действий всех звеньев системы управления призвана обеспечить функция координации

- Согласованность

___ подсистема – это подсистема, выполняющая производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты

- перерабатывающая



Связующие процессы в менеджменте

___ - это лицо, которому предназначено сообщение и которое интерпретирует его

- Получатель

___ - это перевод полученных символов в конкретную интерпретацию значения переданного сообщения

- Декодирование

___ - это перевод уже осмысленной идеи в сообщение, приспособленное для передачи

- Кодирование

___ - это подсистема сети коммуникации в организации, элементы которой взаимодействуют друг с другом чаще, чем с другими элементами коммуникационной сети

коммуникационная группа

___ - это помехи и искажения в процессе коммуникации, которые препятствуют достижению необходимого результата

- Шум



Тенденции развития менеджмента: основные этапы. Научные школы и концепции управления

___ - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности

- Менеджмент

___ был автором мотивационной теории потребностей

А.Маслоу

___ является объектом организационного менеджмента

Механизм реализации управленческих функций

«Одномерными» учениями менеджмента являются:

- бихевиористские учения (Э.Мэйо, В.Скотт, М.Фоллет, А.Маслоу, Д.МакГрегор)
- научное направление (Ф.Тейлор)
- организационные теории (А.Файоль, М.Вебер)

А.Файоль критиковал идеи Ф. Тейлора о функциональном ___, согласно которым рабочий должен отвечать более чем одному контролеру в зависимости от выполняемой им в это время задачи

- мастере



Человек в системе менеджмента

___ (директивный) стиль управления – это стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью к подчиненным, ограничением их инициативы и самостоятельности, преобладанием методов принуждения

- Автократический

___ (коллегиальный) стиль управления – это стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением и принятием решений, самостоятельностью и инициативностью сотрудников, взаимным распределением прав и обязанностей, взаимным контролем

- Демократический

___ - это изменение численности работников вследствие их приема на работу или выбытия

Оборот рабочей силы

___ - это индивидуально психологические особенности личности или психологических характеристик, являющиеся условиями успешного осуществления определенной деятельности

Способности личности

___ - это количество контролируемых взаимоотношений, взаимосвязей в организации

Норма управляемости