Демо (html) Основы менеджмента



Организационная среда предприятия

Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения фирмы на рынке получило признание в ___ годах ХХв.

50-х

Все факторы внешней среды организации можно разделить на две основные группы: прямого и ___ воздействий

- косвенного



Организация как объект управления: организационные элементы, концепции формирования

___ предприятия – это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени

- Цель

___ производства определяется совокупностью его организационно-технических особенностей, обусловленных номенклатурой, а также количеством одновременно запускаемой в производство однородной продукции

- Тип

___ управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права

- Уровень

В Российской Федерации к средним относят организации с числом работников до ___ человек

300



Основные подходы к трудовой мотивации в системе менеджмента: содержательные, процессуальные, современные теории мотивации

___ потребности являются, по своей природе, физиологическими и врожденными

- Первичные

___ потребности, по своей природе, являются психологическими

- Вторичные

Альдерфер считал, что в основе поступков человека лежат такие мотивы, как

- принадлежность (связи)
- рост
- существование



Основные принципы управления, эволюция принципов менеджмента

Вложение капитала в новейшие высокие технологии и в поиск нетрадиционных решений новых задач называют ___

- венчурной

Впервые необходимость проведения отбора рабочих для выполнения определенных операций на основе научно разработанных критериев и внедрения системы их тренировки и обучения обосновал

Ф.Тейлор



Планирование как функция менеджмента

___ как инструмент планирования точно определяет способ исполнения отдельно взятого, единичного действия

- Правило

В рамках альтернативы сокращения используются следующие варианты: ___, отсечение лишнего, сокращение и переориентация

- ликвидация



Поведенческие аспекты функции контроля

___ контроль делает продукцию непригодной к дальнейшему использованию

- Разрушающий

В зависимости от контролируемого параметра различают контроль по ___ признаку (ам)

- альтернативному
- качественному
- количественному



Современная система деловой коммуникации (связующий процесс)

___ изучает способ использования слов и значения, передаваемые словами

- Семантика



Стили управления организацией – поведенческий ресурс менеджмента

___ - это набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретной организации или конкретной должности

- Роль

___ - это способность индивида влиять на поведение других людей

- Власть

___ - это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, взглядов двух или более людей

- Конфликт



Сущность и содержание менеджмента

___ менеджмента является все то, на чем сосредоточено управленческое воздействие, включая деловую активность организации в целом, отдельные функционально-целевые направления активности организации, а также подконтрольные организации ресурсные единицы и их комплексы

- Объектами

___ функционального назначения управления заключается в обеспечении единства и согласованности действий всех звеньев хозяйственной деятельности с целью достижения целей организации при наименьших затратах ресурсов

- Сущность



Эволюция теории и практики менеджмента на современном этапе

Детерминированные системы – системы, действующие строго по известным в науке ___

- правилам



Эволюция теории управления: научные школы менеджмента, подходы к управлению

___ – это форма представления реальности

- Модель

А.Файоль неоднократно подчеркивал, что никакого противоречия между его теорией и теорией Ф.Тейлора нет, просто они рассматривают разные уровни управления: Тейлор – цеховое управление, а он – высшее ___

- административное

Автором подхода к менеджменту с позиции поведенческих наук считают

К.Аджериса

Административные операции, производимые на предприятии, А. Файоль разделял на планирование, организацию, мотивацию, контроль и ___

- координацию

Анри Файоль выделял шесть групп взаимосвязанных операций, свойственных любому предприятию, а именно: технические, страховые, учетные, финансовые, административные и ___

- коммерческие